Планирование, как инструмент принятия управленческих решений. Классификация направлений планирования

структуре затрат в д/обработке – доля материальных до ≈70%.

План МТО явл. основой заключения договоров с поставщиками соответствующих МР.

План МТО состоит из 2 частей:

1.  расчет потребности  материальных ресурсов. Зависит от характера продукции и производится по следующим направлениям:

а) потребности в Сырье и Материалах (СиМ);

б) – в топливе,Э;

в) – в оборудовании и з/частях.

2.  расчет балансов МТО. Балансы МТО разрабатываются в виде перспективных, годовых, квартальных планов снабжения. Определяющих потребности в  материальных ресурсах и источники их получения.

Исходными данными для разработки плана МТО являются:

a)  планируемый объем выпуска продукции  как в номенклатуре(фанера, мебель) так и в ассортименте(ФБА, корпусная мебель);

b)  информация о конъюнктуре рынка товаров (транспортные расходы→ближе к сырью);

c)  прогрессивные нормы расхода материальных ресурсов;

d)  анализ расхода МР в отчетном периоде;

e)  изменение остатков незавершенного пр-ва на начало и конец планового периода;

f)  планы технического и организационного развития, в которых предусматриваются мероприятия по комплексному использованию СиМ, топлива, Э.

План МТО составляется в следующей последовательности:

1.  определяется запас МР на начало планируемого года;

2.  определяются потребности для выполнения плана предприятия;

3.  устанавливается переходящий запас на конец планируемого года;

4.  определяют количество МР, которое необходимо приобрести или заготовить.

11.  План технического развития и организации предприятия.

Главная задача этого раздела плана – обеспечить повышение технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации пр-ва и труда, улучшение использования МР и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей и на этой основе обеспечить конкурентоспособность предприятия.

В данном разделе плана разрабатываются следующие подразделы:

·  освоение пр-ва новых видов продукции и повышение качества выпускаемой;   внедрение прогрессивных технологий. механизации и организации пр-ва;   совершенствование организации труда;   совершенствование управления и планирования;   капремонт и модернизация ОФ;   мероприятия по экономии сырья, топлива,Э. 

·   Исходные данные для составления плана тех. развития организации:   стратегический план предприятия;   результаты анализа тех. уровня производства и выпускаемой продукции в сравнении по отраслям, достижениями науки и техники, зарубежного опыта;   анализ финансового состояния предприятия;   материалы внутризаводской аттестации качества продукции;  предложения изобретателей и рационализаторов.

План тех. развития пр-ва разрабатывается в 2 этапа.

1.  проводится технико-экономический анализ организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции, оценка его соответствия стратегическим установкам и выявление возможностей и путей его повышения.

2.  разрабатываются мероприятия взаимосвязанные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, механизмам регулирования, определяются источники финансирования и рассчитывается их экономическая эффективность. (Напр.: Приобретая дорогой станок -  ↑ амморт. отчисления, но высвобождаются работники, экономия з/п,↑ качество  и  если + больше, то станок эффективен).

Все  разработанные мероприятия  д/б направлены на повышение тех-экон. уровня производства.

По всем мероприятиям, включаемым в план тех.развития организации рассчитываются следующие показатели эффективности:

·  повышение объема пр-ва  за счет более производительного оборудования (высвобождение работников, ↓ численности);

·  повышение производительности труда или ↓ ТЁ;

·  снижение удельной себестоимости (затраты на 1 руб. продукции-↓ с/с за счет ↑ качества и → ↑объёма пр-ва);

·  изменение прироста прибыли→↓ срока окупаемости.

Источником финансирования данного раздела плана являются собственные средства, кредиты и средства инвесторов.

12.  План по труду и кадрам.

В  условиях рыночной экономики на 1-й план производственно-хозяйственной деятельности выдвигается задача выполнения плана  производства и сбыта продукции со сниженными трудозатратами. Он состоит из 4-х взаимосвязанных подразделов:

1. Повышение производительности труда (отношение объёма прод./  к Численности , величина обратная ТЁ);

2. расчет численности персонала в целом по предприятию и по отдельным его категориям – руководители, специалисты, служащие, рабочие, ученики, МОП;

3. расчет з/п, как в целом по предприятию, так и отдельным категориям работников. Расчет з/п рабочим по сменам, руководители по штатному расписанию