Управление организацией. Нормы управляемости, оптимальные решения

анализа-который показывает, на сколько % изменилась функция при изменении фактора на 1%;*

Консенсус - это метод принятия управленческих решений на основе-лучшего имеющегося на данный момент варианта;*

Коллегиальное решение - это управленческое решение, разработанное-и принятое совместно группой специалистов независимо от занимаемого служебного положения, ранга и характера;*

Критерии приемлемости управленческих решений – это определённые заранее параметры, которым должно удовлетворять принятое решение;*

Концепцию, включающую семь шагов систематизированного решения проблем предложили- М. Вудкок и Д. Фрэнсис;*

Качество управленческого решения определяется совокупностью параметровреальности реализации в разрешении проблемы;*

М.Х. Мескон с соавторами выделяют 5 этапов в принятии решения:, такие как- диагностика проблемы, формулировка ограничений и критериев принятия решения, определение, оценка и выбор альтернативы;*

Метод дедукции заключается- в рассуждении от общего к частному;*

Мозговая атака - это методика принятия решения, при которой- принимаются все варианты без критики;*

Метод – это определенная систематическая процедура, применяемая с целью получения продукта или результата;*

Методология принятия решения – это система научно обоснованных практик, методов, процедур и правил, используемых в теории принятия решения;*

Метод Дельфи применяется в теории принятия решений с целью-преодоления необъективности в данных и устранения избыточного влияния отдельных лиц на исход обсуждения и принятия решения;*

Метод Дельфи применяется для достижения консенсуса экспертов. Для этого все идеи представляются экспертам и ответы-суммируются и возвращаются экспертам для комментариев. Консенсуса можно достичь за несколько циклов этого процесса.;*

Метод Монте-Карло применяется для многократного расчёта стоимости проекта реализации решения или длительности с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости и дат завершения;.*

Модель, по определению К. Шеннона, - это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности;*

Методы моделирования при прогнозировании используются для-принятия управленческих решений на базе математических моделей для решения часто встречающихся управленческих проблем;*

Модель функциональная - это модель комплекс функций объекта анализа и его элементов;*

Незапрограммированные решения - это решения в ситуациях с внутренне не структурированными, с неизвестными факторами;*

Наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение, выбранное по критерию оптимизации – это оптимальное решение;*

Особый вид деятельности, направленный на достижение целей организационно-экономической системы посредством поддержания целостности и оптимального функционирования и развития – это управление организацией;*

Особый вид деятельности, направленный на поддержание целостности социально-психологической системы организации с целью ее оптимального функционирования и развития - это руководство;*

Основными требованиями к качеству управленческого решения являютсярезультативность, быстрота и простота реализации, затраты, перспективность;*

Основными факторами, влияющими на качество управленческих решений