Количественная оценка качеств руководителя. Формирование продуктовой стратегии. Построение рациональной организационной структуры управлении цехом, страница 2

Для серийного производства характерна периодическая повторяемость изготовления и выпуска одинаковых изделий. Повышение серийности означает увеличение качества одинаковых изделий в программе выпуска. Его особенности: ограниченная номенклатура продукции, широкая специализация рабочих мест, ограниченное применение специализированных машин, инструментов.

 Для единичного производства характерно искусственное изготовления продукции. Его особенности: производственная программа отличается большим количеством разноименных изделий и их частей; цеха лишены четкой специализации; на каждом рабочем месте выполняется большое количество разноименных операций; затраты времени на подготовительно-заключительных работах значительные.

 Оборудование, машины, механизмы и приборы кинематики, имеющий сложные электрические устройства, а также устройства, работающие при высоком давлении (паровые котлы, паровые турбины, гидравлические турбины, электродвигатели, электронные приборы, с отделкой всех деталей по 1-му и 2 -- м классе точности), следует отнести к особо сложной продукции.
Сложная продукция - это машины, механизмы, приборы, большая часть деталей которых обрабатывается по 3 - 5-му классу точности (радиоприемники, телевизоры, кузнечно-прессовые машины, буровое оборудование, тракторы, мотоциклы, часы, дизели, вагоны, горношахтное оборудование, насосное и компрессорное оборудование).

К простой продукции следует отнести машины, механизмы, оборудование и изделия, большинство деталей которых обрабатывается ниже 5-го класса точности (шахтные вагонетки, автосципы, вентиляторы, бороны, косы, сельскохозяйственный инвентарь).
Укрупненный расчет численности работников аппарата управления. На основании численности рабочих и типа производства определяем численность управленческого персонала. Общая численность цехового управленческого персонала должна быть распределена по функциональным службам.  Разработка схемы управления цехом.

		Начальник цеху

 

ППри построении схемы управления следует учитывать правила структуры управления: подчиненность функциональных служб соответствующим заместителям и начальнику цеха соблюдение уровней управления; соподчинение структурных подразделений. В цехах с численностью работников не менее 350 чел. вводится должность заместителя начальника цеха по технической подготовке производства, управляющий технологическим бюро. В цехах с численностью работников не менее 200 чел. вводится должность заместителя начальника цеха по производству, который руководит производственно-диспетчерским или планово-производственным бюро. При численности не менее 5 чел. формируется бюро. Нескольких работников, выполняющих данную функцию (3 - 4 чел.), Следует именовать «службой» или «группой». При меньшей численности работников по данной функции в схеме следует показать должность исполнителя (например, нормировщик).Схема управления должна учитывать все рекомендации, численность работников аппарата управления цехом, показанные на схеме, а также отвечать проектируемой численности.

Процесс принятия решения

При выполнении задания необходимо: сформулировать проблему; определить ограничения и критерии; разработать варианты решения; провести расчет рейтинга каждой альтернативы, для этого необходимо определить вес критерия с использованием матрицы преимуществ, провести оценку альтернатив в баллах.

Выбор альтернативного решения

№	Критерії вибору	Вага критерію	Оцінка альтернативи				Оцінка альтернативи
			1	2	....	n	1	2	........	n

Контроль
Аппарат управления фабрики включает: отдел сбыта (менеджеры по работе с клиентами и с рекламой); состав; отдел маркетинга (маркетологи); отдел снабжения (брокер-таможенник, менеджеры); бухгалтерия; плановый отдел.
Процесс контроля

Назва контролю	Зміст контролю	Предмет контролю; хто контролює; вид контролю
1.Контроль информации. 2. Контроль цели. 3.Контроль организационных процессов. 4. Другие виды.

Вывод БКГ: рассматривая построенную матрицу БКГ можно сказать, что предприятие придает большое значение таким товарам как…Эти товары относятся к категории. К категории «дойных коров» относятся такие товары…(темпы роста достаточно высокие …%). Для товаров, которые относятся к «дойным коровам» необходимо применить твердый контроль капиталовложений и передачу излишек денежного выторга под контроль менеджера высшего уровня. Данные товары являются очень значимыми для предприятия, так как способствуют сохранению позиций на рынке.

Одним из лидеров данного предприятия является товар…(«звезды»). Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности. Однако они нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли на рынке. Возможно следует увеличить объем реализации (товар).

Так как  только в последние годы освоено выпуск (товар), поэтом их доля в общем объеме реализации наименьшая и они относятся к категории «диких кошек». Товары данной группы являются перспективными, поскольку рынок расширяется, но необходимо увеличить инвестиции для поддержания роста. Я считаю, что в будущем они могут превратиться в «звезды». Целесообразно также увеличить долю рынка данных товаров.

В категорию «собаки» вошли такие товары как…Эти товары находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Для предотвращения падения продаж и рентабельности целесообразно было бы исключить их из продуктового портфеля предприятия, но так как эти товары общественно необходимые товары, исключать их не желательно.

Структура цеха: основному цеху машиностроительного завода характерен иерархический тип организации, так как цех базируется на принципе иерархии, уровень управления четко определен. Для этого типа организации характерен моноцентричный, неизменный тип управления, формальное разделение труда, централизация принятия управленческих решений. Разработанная схема управления цехом относится к линейно-функциональной структуре ОСУ. Она основана на совмещении единоначалия и функционального разделения обязательств и правил работников аппарата управления. Во главе стоит начальник цеха – единоначальник, которому непосредственно подчиняются все работники. Функциональные производственные обязанности и выполнение их разделено по различным специалистам (техники, механики, энергетики, экономисты и т.д.). При построении ОСУ были использованы следующий метод - блочный метод, т.к. схема была представлена в виде отдельных, но взаимосвязанных укрупненных блоков – общее производство, техническая подготовка производства, оперативное управление, технико-экономическое планирование).

Решение: при выполнении данной работы были получены навыки принятия управленческих решений. При этом использовался метод «матрицы преимуществ», использование которой характерно при наличии небольшого количества четко сформированных альтернатив и критериев. Ранжируя все альтернативы по критериям с помощью выставления баллов каждой соответственно своих преимуществ и суммируя баллы по каждоц альтернативе я получила решение проблемы – альтернатива, которая получила наибольшее количество баллов.