Организационно-экономическая характеристика ДРСУ- 206. Оценка финансового состояния ДРСУ-206

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»

Кафедра экономики торговли

Отчёт

по производственной преддипломной практике

(на материалах ДРСУ-206)

                                                              Выполнил:

Студент 5 курса

Специальности экономика и управление на предприятии группы Пв-51

.А.

Научный руководитель:

ассистент                                                                                                  

Гомель 2009

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………

1.           Организационно-экономическая характеристика ДРСУ-  

              206…………………………………………………………………

2           Анализ показателей экономической эффективности   

         использования ресурсов ДРСУ-206…………………………..…

3           Анализ конечных финансовых показателей ДРСУ-206……….

4.           Оценка финансового состояния ДРСУ-206…………………….

5.           Пути и резервы повышения эффективности деятельности

         организации…………………………………………………….…

Заключение………………………………………………………..…….

Список использованных источников…………………………….……

Приложения…………………………………………………………..…

ВВЕДЕНИЕ

Быстрый темп перемен современного мира, отмечаемый практически по всем направлениям активности человека, вызывает разнообразные адаптационные проблемы. В сферах экономики, организации и функционирования организаций речь при этом не должна идти исключительно о пассивном приспособлении к изменениям, необходимо активное участие в их побуждении, что может быть условием не только развития, но даже и существования организации. Высокая турбулентность окружения, отсутствие непрерывности событий и глобализация процессов и структур – основные характеристики современной экономики. В области управления ответом на эти процессы является концепция стратегического управления. В конце 20 столетия сильное давление со стороны внешнего окружения окончательно девальвировало значение стабилизации как условия эффективности организации. А ведь в течение длительной промышленной эпохи стабильность профиля деятельности, методов управления и организационных форм рассматривалась как очевидная предпосылка высокой производительности труда. Такая ситуация могла бы сохраняться и дальше, если бы не происходящие на наших глазах цивилизационные преобразования, повлиявшие на принципиальное изменение иерархии организационных ценностей. На первый план в ней сейчас вместо производительности вышла быстрота реакции на событие, происходящее во внешнем окружении. Это привело к тому, что частые изменения в функционировании организации стали неизбежны, а умение их проведения оказывает решающее воздействие на конкурентное преимущество.

Объект исследования является ДРСУ-206 КПРСУП “Гомельоблдорстрой”, которая находится в городе Лоев, Гомельской области.. Основное направление деятельности предприятия дорожно-ремонтные услуги и содержание автодорог.

Целью данной практики является усвоение теоретических знаний, приобретение и развитие практических навыков и опыта самостоятельной работы по профилю получаемой специальности в ДРСУ-206.

Задачами практики являются:

-  изучение правовых, организационных и финансово - экономических аспектов деятельности организации;

-  формирование навыков проведения исследований в области экономики и управления предприятием;

-  изучение системы управления предприятием и оценка ее эффективности;

-  формирование навыков определения проблемных областей функционирования и развития предприятия и разработки предложений по их разрешению;

-  развитие знаний, опыта и умений в области проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

-  формирование навыков эффективного делового общения и соблюдения норм деловой этики;

-  сбор, обработка и анализ данных для выполнения дипломной работы.

Опытный штат сотрудников, детальное изучение документации, участие в проведении экономических расчетов позволило мне выполнить требования программы практики, закрепить приобретенные в ПГУ теоретические познания в  области организации, управления, планирования и стимулирования деятельности предприятия.

Отчёт состоит из введения, пяти глав и заключения.

В конце отчёта по практике прилагается список использованных источников.

При написании данного отчёта использовались следующие методы