Управление есть целенаправленное воздействие на коллектив и людей по планированию, организации, активизации, координации, учету и контролю их трудовой деятельности в процессе производства с целью повышения технико-экономических эффектов.
Управляющая система руководит производственной и административно-производственной деятельностью дистанции пути.
Управляющая система в организационном аспекте – это ряд взаимосвязанных производственных комплексов (основных и вспомогательных подразделений).
Управляющая система в экономическом аспекте есть процесс движения производительной, товарной и денежной форм производственных фондов.
Функция управления есть специфическая управленческая деятельность в виде процессов и действий, объединенных общностью объекта или задач, решаемых в процессе управления.
Экономические методы управления представляют собой методы хозяйствования, основанные на использовании объективной экономической заинтересованности, свойственной каждому обществу.
Организационно-распорядительные методы управления – совокупность воздействия на участников производства, на системы, на коллективы, на отдельных исполнителей с целью согласования их деятельности в процессе решения ключевых задач.
Коллектив – это группа свободных людей, объединенных единой целью, наделенных правами, обязанностями и ответственностями, хорошо организованных и дисциплинированных и снабженными органами управления.
Решение – основа управления, его кульминация.
Принятие решения – определения круга действий, который должна совершить управляющая система или ее часть, для того, что бы управляемая система достигла поставленной цели.
Планирование – проектирование процесса производства и управления путевым хозяйством с определением цели, стратегии и средств деятельности.
Организация – формирование и постоянное поддержание в надлежащем состоянии управляемой и управляющей систем, из звеньев и отдельных элементов.
Координация – установление оптимальных пропорций и соотношений между участниками производства, между управляющей и управляемой системами, между их звеньями, а так же ликвидация отклонений от нормалей процессов.
Активизация – побуждение участников процесса производства и управления творчески решать стоящие перед ними задачи и действовать с максимальной эффективностью.
Учет – определение итогового выполнения запланированного процесса, позволяющего иметь в систематизированном виде заключительную информацию.
Контроль – система наблюдений за реальным ходом процессов производства и управления и сравнение их с запроектированными.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
