Операционный менеджмент, его сущность и понятия

Операционный менеджмент, его сущность и понятия.

Операционный менеджмент (ОМ) представляет собой деятельность по разработке, использованию и совершенствованию бизнес-процессов, направленных на производство основных видов продукции и услуг

Операция - рассматривается как любой вид человеческой деятельности, связанный с переработкой ресурсов, продукции или услуги.

Ресурсы играют первостепенную роль при выборе операционного воздействия, поскольку каждый из них оказывает влияние на конкурентоспособность организации в целом.

Формула пять Пи:

Персонал, Предприятие (подразделение), Полуфабрикаты (материалы, комплектующие), Процессы, Плановая и управленческая деятельность. При тесном взаимодействии пяти Пи эффективно.

Ресурсы попадают в процесс управления, включающего ряд последовательных этапов:

1.  Этап входа в систему (персонал, НМа, квалификация персонала и пр.)

2.  Этап производственных функций (переработка на начальных стадиях)

3.  Этап формирования обратной связи

4.  Этап выхода результатов производственного процесса во внешнюю среду потребителя

Промышленное предприятие и организация его деятельности.

Предприятие рассматривается как динамичная система деятельности, начиная от приобретения ресурсов и заканчивая выпуском продукции или оказанием услуг.

                                                                                          Информационные ресурсы

                                                                                          Материалы, ОС. работники

Внешняя среда                                                           Процесс переработки

ГП, Т и У

Информационная среда и информационные                                                                                                     ресурсы

В зависимости от того, какие потери времени, учитываются фондом времени, различают:

1. Календарный

Ф_к=365*t_cм*k_cм

t_cм - длительность смены в часах

k_cм - количество смен работы оборудования

            2. Номинальный фонд рабочего времени

Ф_н=(Д*t_см-Д_пр*t_СОК)-К_СМ

Д - количество рабочих дней в году

Д_пр - количество сокращенных рабочих дней перед праздниками в году

t_СОК - сокращение рабочего времени перед праздниками в часах

3. Действительный фонд - номинальный фонд времени за вычетом неизбежных потерь

Ф_д=Ф_Д*(1-(а_пр+а_наст)

а_пр - коэффициент, учитывающий потерю рабочего времени, связанный с проведением планового ремонта и всех видов обслуживания (0,03 - 0,07)

а_наст - коэффициент, учитывающий потери времени на настройку и наладку оборудования во время рабочих смен (0,05 - 0,1)

При двусменном режиме работы оборудования действительный фонд рабочего времени обычно принимают равным 3950ч. Зная действительный фонд работы оборудования узнать расчетное количества оборудования на участке:

S=N*t_шт/60*Ф_д*к_вн

N - программа выпуска в штуках

t_шт - штучная норма времени в минутах к_вн - коэффициент выполнения норм времени (1 - 1,25)

4. Необходимое количество оборудования - получается путем округления вверх, до ближайшего целого рассчетного чила.

Эффективность использования оборудования характеризуется коэффициентом загрузки, сменности, использования площади, износа оборудования

Коэффициент сменности рассчитывается:

К_см=(S+S+S)/S_уст

S  - количество оборудования, работающего в 1, 2 и т.д. смены

- установленное оборудвание

Различают

1. Единичное

2. Серийное

3. Массовое при выполнении соот ветсту=вубуло технологического процесса изготовления продуцкии р число рабочих мест задействованных в роизводостк

Тип производства по коэффициенту закрепления, опрделяется на основании данных, приведенных в таблице 2.1.

о типе производства можно судить по коэффициенту загрузки 1 рабочего места

60*фн*Ыпр

Значение коффициентов загурзки рабочих мест

Выбор типа производсва на основании полученных коэффиуиентов по лученных операуи таботоытал влвь 

Характеристика предприятий различных направлений деятельности

определить каким типам относится производства, описанные в таблице.

Исходя из того, что в 1008 было 36 календ дней, из них было 104 вых, 9 праздникв, 8 из них были предпраздничными с сокращением на 1 час рабочей смены. Рассчитать наминальный календаный и фактический фонд раб времени. Работа организвана в 2 смены. потери. связанные с проведением планового ремонта сотавили 3%, а с наладкой оборудвания составили 5 %. При условии, что годовая программа выпуска составляет 100 тыс, норма