Методические указания для самостоятельной работы студентов V курса факультета бизнеса дневного и заочного отделений

Министерство образования Российской Федерации

новосибирский государственный технический университет

Разработка КОМПЛЕКта  ФОРМ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ предприятием

Методические указания для самостоятельной работы

студентов V курса

факультета бизнеса дневного и заочного отделений

новосибирск

2006

ббк 65.05

Составитель канд.техн. наук., доц.

Рецензент д-р экон. наук, проф.

Работа выполнена на кафедре организации производства

©  Новосибирский государственный

технический университет, 2006 г.

введение

Методические указания предназначены для самостоятельной работы студентов факультета бизнеса, изучающих дисциплину «Теория антикризисного управления» с целью формирования у них знаний и умений, позволяющих принимать правильные управленческие решения в процессе антикризисного управления предприятием.

При выполнении контрольной работы рекомендуется воспользоваться  источниками основной литературы и нормативными документами, а также лекциями по курсу «Теория антикризисного управления», структура и содержание которых изложены ниже.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Курс: «Теория антикризисного управления» входит в цикл общепрофессиональных дисциплин по специальности 351000 _ Антикризисное управление.

Введение

Проблематика, сущность, цели, основные принципы, методология, методы, цели, функции  и факторы антикризисного управления.  Предмет, объект и содержание антикризисного управления. Краткий анализ основной литературы и нормативных источников по дисциплине.

Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации как социально-экономической системы и соответствующий объективным тенденциям ее развития, носящим циклический характер. Антикризисное управление следует рассматривать в первую очередь как максимальное опережение тенденций развития управления относительно тенденции развития производства.

Антикризисное управление- это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и  использования его факторов для последующего развития.

Проблематика антикризисного управления включает следующую совокупность проблем.

1.  Проблемы распознавания предкризисной ситуации.

2.  Проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии.  Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций и разработки управленческих решений.

3.  Методологические проблемы: тактические и стратегические методы  управления организацией в условиях кризиса. В процессе их решения разрабатываются миссия, стратегические целевые приоритеты, стратегические и тактические цели антикризисного управления. Это комплекс проблем финансово-экономического характера, проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы.

4.  Проблемы  конфликтологии  и отбора персонала, сопровождающие кризисные ситуации.

Тема 1.  Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития

Тенденции возникновения кризисов в социально-экономическом развитии. Сущность, признаки, закономерности, причины, виды, динамика экономических кризисов. Аналитическая основа и роль государства в антикризисном управлении.

Тема 2. Кризисы в развитии организации

Вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации. Внутренние и внешние факторы кризисного развития организации. Возникновение кризисов в организации, критерии переходного периода. Математическая модель переходного периода. Три уровня переходного периода: гомеостатический,  инновационный, бифуркационный. Кризис в общей структуре переходных процессов: устойчивые (стабильные, квазистабильные) и  неустойчивые (переходные, квазипереходные) периоды в жизнедеятельности организации. Кризис как базисный фактор несостоятельности (банкротства): банкротство бизнеса, банкротство собственника, банкротство производства, банкротство недобросовестного менеджмента. Стадии банкротства: скрытая стадия банкротства, финансовая неустойчивость, явное банкротство.

Тема 3. Диагностика хозяйственной деятельности предприятия с целью определения стратегии и тактики антикризисного управления

 Формирование политики относительно стабильного финансового управления организацией. Система мониторинга финансового состояния предприятия и прогнозирование кризиса: продление "фазы зрелости" жизненного цикла предприятия;  предотвращение утраты контроля над происходящими процессами; прогнозирование и подготовка к возможному кризису.

Модель взаимосвязи показателей текущей ликвидности и рентабельности текущих активов. Зоны риска предприятия. Критерии оценки финансового состояния предприятия.

Оценка ликвидности и платежеспособности: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент критической ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, оборотный капитал,  коэффициент маневренности.  

Оценка финансовой устойчивости: коэффициент соотношения заемных и собственных средств, коэффициент концентрации собственного капитала, коэффициент финансовой зависимости.

Оценка деловой активности:качественные и количественные показатели