Методика анализа технико-организационного уровня. Анализ уровня управления коммерческой организацией

Билет 21

Вопрос № 1 Методика анализа технико-организационного уровня

Техническое и организационное развитие, социальные, экономические и природные условия хозяйствования являются основополагающими факторами развития производства. Задачами организационно-технического уровня производства являются:

-  изучение состояния    организационно-технического уровня производства;

-  изучение  влияния  технико-организационного  уровня  и условий производства на эффективность хозяйственной деятельности.

Методика анализа технико-организационного уровня и условий производства предусматривает использование следующих групп показателей:

-  состояние технико-организационного уровня  производства;

-  возможности его совершенствования.

Состояние технико-организационного уровня производства характеризуется следующими показателями:

-  качество и конкурентоспособность продукции;

-  состояние производственного процесса;

-  организация труда и управления.

Совершенствование технико-организационного уровня производства характеризуется следующими показателями: производительность труда; фондоотдача; фондоемкость; фондовооруженность; материалоемкость; материалоотдача. Достижение высоких показателей технико-организационного уровня производства зависит от характера использования элементов производственного процесса: трудовых ресурсов, предметов труда и средств труда.  Повышение показателей технико-организационного уровня может происходить при использовании вышеуказанных элементов производственного процесса либо интенсивным, либо экстенсивным образом. При экстенсивном способе предприятие увеличивает количество работников предприятия, а также средств труда. При интенсивном способе предприятие повышает экономическую эффективность производства с помощью качественных показателей использования живого и овеществленного труда, таких как: производительность труда, выражающаяся в экономии труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств. Данные показатели выступают гарантией повышения организационно-технического уровня производства.

Анализ уровня управления коммерческой организацией Под уровнем управления понимается соответствие управляющей системы объекту управления, выражающееся в принятии оптимальных и научно обоснованных управленческих решений.Существует две модели оценки эффективности системы управления организацией. В рамках «гуманистической» модели, организация рассматривается как сплоченный коллектив, занимающийся решением корпоративных задач, основываясь на принципах кооперации и разделения труда. При этом главной производительной единицей является человек. Составляющими проявлениями такой модели  выступают:  привлечение внимания  руководства к своим работникам, различные виды коммуникаций, мотивация работников, включение работников в процесс разработки и принятия решений. Тесная взаимосвязь между работниками и администрацией организации выражается в управлении взаимоотношениями между работающими, прослеживании процессов выполнения определенных задач и планов непосредственно управляющим персоналом организации. Большое значение при оценке эффективности системы управления имеет рост производительности труда, достигаемый за счет совершенствования работы человеческих ресурсов. То есть предполагается, что если персонал организации имеет высокий