Аналіз формування виробничої програми підприємства. Загальні аспекти формування виробничої програми

1 АНАЛІЗ ФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ

ПІДПРИЄМСТВА

1.1  Загальні аспекти формування виробничої програми

Сучасні умови господарювання, що характеризуються поворотом економіки країни на ринкові відносини, жадають від підприємств оперативного реагування на зміни попиту, підпорядкування виробництва потребам ринку.  Необхідність реалізації зв'язаних із цим проблем вимагає рішення комплексу задач, основною серед яких є формування раціонального набору випускаємої продукції.  Рішення даної задачі містить у собі:

-  Розробку стратегічних рішень.

При розробці даних рішень застосовуються якісні методи, спрямовані на формування господарського портфеля, під яким розуміється сукупність окремих напрямків діяльності й продукції підприємства.

-  Розробку оперативно-тактичних рішень.

Виробнича програма підприємства (ВП) - кількість продукції, планована до випуску у звітному періоді відповідно до отриманих замовлень, асортиментом і якістю.  Для підприємства глобальною ціллю є виконання заданої виробничої програми випуску продукції й досягнення при цьому мінімальних витрат.

ВП містить у собі показник обсягу виробництва продукції у вартісному і натуральному виразі, виходячи з розрахунку потужностей,  її номенклатури й асортименту, якості і термінів виробництва.  На тривалу перспективу визначаються лише загальні показники цієї програми, на середньостроковий період - основні показники з окремими детальними розробками, а на рік вона розробляється в повному обсязі по всім необхідним показникам і розрахункам.

Розробка ВП зв'язується, з однієї сторони з розрахунками потужностей, а, з іншого боку - із показниками ринкової кон'юнктури, що обґрунтовують вибір визначених обсягів і структури виробленої продукції договорами на постачання [1].

Обґрунтуванням для формування ВП є перспективний план випуску продукції, розроблений за даними аналізу ринку і збуту продукції.  У цьому плані повинна бути передбачена можливість подальшого розвитку підприємства і його цехів у зв'язку зі зміною зовнішніх факторів [ 2 ]. Складові росту підприємства представленні на рисунку 1.1.

Обґрунтування показників ВП можливостями збуту й інших показників, у тому числі відображуючими кінцеві результати виробництва (збільшення прибутку, зростання числа продажів, зростання долі на ринку), пропонується здійснювати по наступному алгоритму.

На основі показників виробничих потужностей визначається декілька варіантів укрупнених показників обсягів і структури виробництва.

Такі варіанти слід, за нашою думкою, формувати виходячи з різноманітних довгострокових стратегій розвитку - перепрофіліруючої, модернізуючої, стабілізуючої. По кожному з цих варіантів у першу чергу аналізується можливість збуту, далі - рівень цін і забезпеченість їх матеріально-технічними ресурсами.  Якщо аналіз дає негативний результат, то необхідно здійснити коригування показників ВП і повторити процедури зазначеного аналізу.  При позитивному результаті аналізу необхідно розрахувати основні фінансові показники плану і знову проаналізувати, але вже на предмет можливостей поліпшення розглянутих варіантів ВП.  Якщо аналіз відбиває можливості поліпшення показників плану за рахунок розширення, реконструкції або технічного