Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Бизнес-план, бухгалтерский баланс, страница 2

Указать причины невыполнения бизнес- плана за 2011 год

II. Характеристика бизнес-плана развития организации на 2012 год

2.1. Стратегия развития и используемые технологии

Определить стратегию управления, которая позволит обеспечить увеличение объемов продажи товаров в 2012 году.

Ценовая политика:      (изменение наценочной категории, проведение акций по снижению цен и др.)

Кадровая стратегия:   (указать планируется ли увеличение, сокращение, сохранение численности, повышение квалификации)

Использование производственных мощностей: (указать процент использования мощностей, дальнейшее развитие материально-технической базы – ремонт, замена, оборудование, перевод на самообслуживание, открытие цехов и др.)

  2.2. Продукция, рынки сбыта и стратегия маркетинга

Отразить роль и место организации среди аналогичных организаций города и района, ее специфику, а также существующих и потенциальных конкурентов (гипермаркеты и др. магазины).

Пути дальнейшего увеличения товарооборота:

Основные направления стратегии маркетинга: (развитие сети, расширение и изменение ассортимента, развитие собственного производства, поиск партнеров, внедрение прогрессивных форм и методов продажи, изменение режима работы и др.)

2.3. Прогноз финансово-хозяйственной деятельности на 2012 год

Целевые показатели развития коммерческой

организации на 2012 год