определенного этим методом, рассчитаем значения ЧДС обоих вариантов (табл.5.15).
С учетом риска вероятности поступления денежного потока ЧДСА становится отрицательной величиной, а по проекту Б она составляет 37,3 млн. руб. Следовательно, и с учетом риска проект Б предпочтительнее по сравнению с проектом А.
∑ЧДС-12,4 +1,0 -2,1 +17,4+19,9.
∑ЧДСА = (-12,4 + 1,0 - 2,1) = -13,5;
∑ЧДСБ= |7,4+ 19,9 = 37,3.
Расчет поправки на риск коэффициента дисконтирования
(третий способ учета инвестиционного риска)
Этот способ предполагает, что к безрисковой процентной ставке добавляется величина премии за риск, выраженная в процентах. Ее определяют экспертным путем. Эта новая процентная ставка используется для дисконтирования денежных потоков проектов, на основании которых рассчитывается ЧДС. Проект с большим значением ЧДС предпочтительней.
Следует отметить, что рассмотренные методы оценки рисков инвестиционных проектов, послужившие основанием для принятия решений, являются в значительной степени условны, так как носят субъективный характер и во многом зависят от профессионального уровня и мастерства лиц, определяющих вероятность доходности при формировании денежных потоков.
С определением экономической эффективности капитальных вложений связано также понятие оптимального размещения инвестиций. Эта проблема возникает при наличии нескольких привлекательных проектов и отсутствии необходимых финансовых ресурсов для участия в каждом.
Таблица 15
Дисконтирование на базе 10% с учетом риска
| Год | Проект А | Проект Б | |||||||||||
| Денежный поток | кд=ю% | Экспертная оценка вероятности поступления денежного потока | тдс откорректированная (2 х Зх 4) | Денежный поток | тдс откорректированная (6x3x4) | Денежный поток | тдс откорректированная (8x3x4) | Эксп. оценка вероятности поступления ден. потока | Денежный поток | тдс откорректированная (11x3x10) | Денежный поток | тдс откорректированная (13x3x10) | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 
| 0 | 300 | 1 | 1 | -300 | 1 | -300 | |||||||
| 1 | 180 | 0,909 | 0,9 | 147,2 | 0,95 | 120 | 103,6 | ||||||
| 2 | 200 | 0,826 | 0,85 | 140,4 | -300 | -210,6 | 0,90 | 150 | 111,5 | ||||
| 3 | 0,751 | 0,80 | 180 | 108,2 | 0,85 | 160 | 102,3 | -300 | -191,5 | ||||
| 4 | 0,683 | 0,75 | 200 | 1021,5 | -300 | -153,7 | 0,80 | 120 | 65,6 | ||||
| 5 | 0,628 | 0,70 | 180 | 78,3 | 0,75 | 150 | 69,9 | ||||||
| 6 | 0,564 | 0,65 | 200 | 73,3 | 0,70 | 160 | 63,2 | ||||||
Проблема получения максимального экономического эффекта при реализации нескольких инвестиционных проектов, стоимость которых превышает наличные финансовые ресурсы, решается в зависимости оттого, поддаются ли данные проекты дроблению.
Первый вариант решения применяется к проектам, реализация которых возможна не в полном объеме. Для этой цели определяется индекс рентабельности (ИР) по каждому проекту и осуществляется их ранжирование по степени убывания ИР. В реализацию принимаются первые по значению этого критерия проекты, суммарная стоимость которых вписывается в лимит капитальных вложений. Последний проект может быть принят к реализации не в полном объеме.
Пример. Фирма рассматривает возможность реализации четырех инвестиционных проектов в расширение и обновление основных фондов, располагая финансовыми ресурсами в размере 500 млн руб. и ценой привлечения капитала в 10%. Показатели проектов следующие:
КВЛ (млн руб.) ЧДС (млн руб.) ИР
Проект А 175 66,7 1,60
Проект Б 125 67,6 1,65
Проект В 225 78,25 1,42
Проект Г 120 61,10 1,70.
По степени убывания ИР проекты располагаются в следующей последовательности: Д, В, А, С.
Следовательно, к реализации будут приняты следующие проекты:
| Проект | KB, млн руб. | KB, включаемые в инвестиционный портфель, % | ЧДС, млн руб. | 
| Г | 120 | 100 | 61,10 | 
| Б | 125 | 100 | 67,6 | 
| А | 175 | 100 | 66,7 | 
| С(225 кв) | 500 -(120+ 125 + + 175) = 80 | 80/225x100 = 35,6 | 78,25x0,356 = 27,86 | 
Итого: ∑500 223,26.
Таким образом, определена инвестиционная стратегия фирмы.
Второй вариант решения этой проблемы используется в случаях, когда инвестиционные проекты не поддаются дроблению. Для определения оптимального размещения инвестиций производят просмотр всех вариантов сочетания проектов. Комбинация, которая вписывается в лимит ограничений по капитальным вложениям и обеспечивает максимальное значение ЧДС, будет считаться оптимальной.
Исходя изданных предыдущего примера составим план оптимального размещения инвестиций с общим лимитом капитальных вложений в 500 млн руб. и полным объемом их реализации:
| Варианты сочетания | Суммарные KB, млн руб. | Суммарная ЧДС, млн руб. | Примечание | 
| 66,7+67,6=134,3 | Возможно | ||
| А + Б | 175+125=300 | ||
| А+В | 175+225=400 | 66,7+78,25=84,92 | Возможно | 
| А + Д | 175+120=295 | 66,7+61,1=127,8 | Возможно | 
| А + Б + В | 175+125+225=525 | - | Невозможно | 
| А + Б + Д | 175+125+120=420 | 66,7+67,6+61,10=195,4 | Возможно | 
| Б + В | 125+225=350 | 67,6+78,25=145,85 | Возможно | 
| В+Д | 125+120=245 | 67,6+61,10=128,70 | Возможно | 
| В+С+Д | 125+225+120=470 | 67,6+78,25+61,10=206,95 | Возможно | 
| С+Д | 225+120=345 | 78,25+61,10=139,35 | Возможно | 
| С+Д+А | 225+120+175=520 | - | Невозможно | 
В нашем примере оптимальным вариантом размещения капитальных вложений является сочетание проектов: Б + В + Д, обеспечивающее
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.