5.1 Цель управления запасами –
а) контроль за рациональным использованием запасами;
б) минимизация постоянных издержек предприятия за рассматриваемый период;
в) минимизация общих издержек предприятия за рассматриваемый период.*
5.2 Издержки хранения запасов - это а) затраты на помещение, тару, оплату труда производственного персонала, налог на имущество, процент на капитал, замороженный в запасах;*
б) затраты на помещение, тару, зарплату складского персонала, налог на имущество, процент на капитал, замороженный в запасах;
в) затраты на помещение, оплата труда складского персонала, процент на капитал, замороженный в запасах.
5.3 Издержки хранения запасов бывают:
а) постоянные;*
б) общие;
в) накладные;
г) переменные.*
5.4 Издержки размещения запасов делятся на:
а) переменные и постоянные;*
б) прямые и косвенные;
в) переменные и постоянные, прямые и косвенные.
5.5 От количества заказов зависят издержки:
а) постоянные издержки хранения запасов;
б) переменные издержки размещения заказа;*
в) постоянные издержки размещения заказа.
5.6 Релевантными, т.е. существенными для принятия решений по управлению запасами, являются а) только постоянные издержки;
б) только переменные издержки;*
в) постоянные и переменные.
5.7 К критериям принятия решений в управлении материальными потоками на предприятии относят критерии:
а) об оптимальном размере заказа;*
б) о среднем уровне запасов;
в) об уровне повторного заказа;*
г) об оптимальном размере партии.*
5.8 Издержки на размещение заказа а) равны размеру заказа;
б) обратно пропорциональны размеру запаса;
в) обратно пропорциональны размеру заказа.*
5.9 При оптимальном размере заказа издержки на хранение и издержки на размещение заказа а) равны;*
б) не равны.
5.10 При увеличении издержек хранения оптимальный размер заказа а) увеличивается;
б) уменьшается.*
5.11 При увеличении издержек размещения заказа оптимальный размер заказа а) увеличивается;*
б) уменьшается.
5.12 Оптимальный размер заказа в условиях допустимого дефицита а) равен оптимальному размеру заказа при отсутствии дефицита;
б) пропорционален оптимальному размеру заказа при отсутствии дефицита.*
5.13 Потери, вызванные нехваткой запасов, включают:
а) издержки на остановку и повторный запуск производственного процесса;*
б) маржинальную прибыль от реализации продукции, для производства которой использовались дополнительные материалы;
в) потерянную маржинальную прибыль от реализации продукции, которую не удалось изготовить и продать вследствие отсутствия соответствующих материалов.*
5.14 В условиях неопределенности уровень повторного заказа:
а) меньше уровня повторного заказа в условиях определенности на величину, равную резервному запасу;
б) превышает уровень повторного заказа в условиях определенности на величину, превышающую резервный запас;
в) превышает уровень повторного заказа в условиях определенности на величину, равную резервному запасу.*
5.15 Допустимая вероятность отсутствия запасов составляет 5%, уровень обслуживания составит:
а) 5 %;
б) 95 %;*
в) 50 %.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.