Особенности совершенствования кадрового обеспечения и условия применения данных особенностей на предприятии

Разрабатываются положения о продолжительности рабочего дня в соответствии с ТКРФ,  о рабочем месте, составляется фотография рабочего времени, различных отпусков (очередной, учебный, декретный) Планируются расходы на персонал: основная и дополнительная заработная плата, отчисление на социальное страхование, расходы на командировки, на переподготовку кадров, расходы  связанные, со здравоохранением, отдыхом, приобретение спецодежды.

По заявлению от руководителей планируется обучение, переподготовка и повышение квалификации. Такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегулирования работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства на том же самом рабочем месте.

2.2.4. Анализ количественного и качественного состава кадров управления в ОАО «МЗХР»

Анализ управляющего звена завода предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам. Предусматривает: определение качественного и количественного состава персонала с высшим и средним специальным образованием; определение качественного уровня расстановки работников по должностям; определение степени рационального использования специалистов с высшим и средним специальным образованием и др.

Рассмотрим  должности управляющего звена  ОАО «МЗХР»

Таблица № XXX   Качественная характеристика управляющего звена ОАО «МЗХР»

Важным фактором качественного состава данного звена  управления является оптимальное соотношение численности мужчин и женщин в имеющихся  должностях  Общие тенденции в использовании мужчин и женщин на должностях аппарата управления ОАО «МЗХР»  таковы: мужчины легче справляются с работой линейных руководителей (директоров предприятий, начальников цехов, участков, смен), а женщины хорошо зарекомендовали себя на должностях функциональных руководителей (начальников отделов, экономистов, бухгалтеров) и специалистов.

Таблица № XXX Количественная характеристика управляющего звена ОАО «МЗХР»

Высшее образование из управленческого персонала имеет 19 человек, что от общего числа составляет  66%, остальные 34%  имеют средне-специальное образование.

Общий стаж работы, в среднем, на одного работника управленческого персонала составляет  9-12 лет.

По данным таблицы видно, что средний возраст руководящего звена  составляет 42 года, специалистов 36 лет и служащих 34 года. Исходя из выше перечисленного  можно сделать вывод: молодых специалистов мало, особенно в числе