Особенности совершенствования кадрового обеспечения и условия применения данных особенностей на предприятии

Страницы работы

74 страницы (Word-файл)

Фрагмент текста работы

Разрабатываются положения о продолжительности рабочего дня в соответствии с ТКРФ,  о рабочем месте, составляется фотография рабочего времени, различных отпусков (очередной, учебный, декретный) Планируются расходы на персонал: основная и дополнительная заработная плата, отчисление на социальное страхование, расходы на командировки, на переподготовку кадров, расходы  связанные, со здравоохранением, отдыхом, приобретение спецодежды.

По заявлению от руководителей планируется обучение, переподготовка и повышение квалификации. Такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегулирования работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства на том же самом рабочем месте.

2.2.4. Анализ количественного и качественного состава кадров управления в ОАО «МЗХР»

Анализ управляющего звена завода предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам. Предусматривает: определение качественного и количественного состава персонала с высшим и средним специальным образованием; определение качественного уровня расстановки работников по должностям; определение степени рационального использования специалистов с высшим и средним специальным образованием и др.

Рассмотрим  должности управляющего звена  ОАО «МЗХР»

Таблица № XXX   Качественная характеристика управляющего звена ОАО «МЗХР»

Наименование должности  по штатному расписанию

Г/р

Пол

Образование

Стаж работы

1

Генеральный директор

1959

м

высшее

27

2

Исполнительный директор

1968

м

высшее

19

3

Главный инженер

1966

м

высшее

21

4

Зам.директора по коммерческим вопросам

1969

м

высшее

18

5

Главный бухгалтер

1963

ж

высшее

23

6

Начальник отдела главного механика

1962

м

высшее

21

7

Начальник отдела главного энергетика

1960

м

ср-спец

24

8

Начальник отдела труда и кадров

1959

ж

высшее

26

9

Начальник планово-экономического отдела

1975

ж

высшее

10

10

Зам.главного бухгалтера

1976

ж

высшее

9

11

Заведующая хоз.отделом

1963

м

ср-спец

23

12

Начальник отдела сбыта

1980

м

высшее

6

13

Зав.складом готовой продукции

1966

м

ср-спец

19

14

Начальник отдела материально-технического снабжения

1970

м

высшее

15

15

Начальник службы безопасности и охраны

1979

м

высшее

7

16

Зав.центральным заводским складом

1964

ж

высшее

20

17

Начальник цеха технического контроля

1979

м

высшее

7

18

Начальник ремонтного участка

1963

м

высшее

19

19

Начальник котельного цеха

1967

м

высшее

15

20

Мастер по ремонту оборудования

1966

м

ср-спец

13

21

Начальник транспортного цеха

1967

м

высшее

14

22

Начальник участка водоснабжения

1964

м

ср-спец

18

23

Юрисконсульт

1983

ж

ср-спец

6

24

Инженер по маркетингу

1975

м

ср-спец

11

25

Экономист

1963

ж

высшее

19

26

Ст.инспектор

1971

м

высшее

16

27

Бухгалтер

1984

ж

высшее

4

28

Бухгалтер расчетного отдела

1978

ж

ср-спец

9

29

Бухгалтер материального отдела

1980

ж

ср-спец

8

Важным фактором качественного состава данного звена  управления является оптимальное соотношение численности мужчин и женщин в имеющихся  должностях  Общие тенденции в использовании мужчин и женщин на должностях аппарата управления ОАО «МЗХР»  таковы: мужчины легче справляются с работой линейных руководителей (директоров предприятий, начальников цехов, участков, смен), а женщины хорошо зарекомендовали себя на должностях функциональных руководителей (начальников отделов, экономистов, бухгалтеров) и специалистов.

Таблица № XXX Количественная характеристика управляющего звена ОАО «МЗХР»

Из численности управленческого персонала имеют образование

Из численности управленческого персонала имеют стаж работы

Из численности управленческого персонала находятся в возрасте

Высшее

Среднес-пециальное

менее

2лет

от 2 до 5

лет

от 5 до 10 лет

от 10 до 20 лет

более

20 лет

моложе

25 лет

25-35 лет

35-45 лет

45-55 лет

более

55 лет

19

10

1

5

5

15

3

-

10

11

8

-

Высшее образование из управленческого персонала имеет 19 человек, что от общего числа составляет  66%, остальные 34%  имеют средне-специальное образование.

Общий стаж работы, в среднем, на одного работника управленческого персонала составляет  9-12 лет.

По данным таблицы видно, что средний возраст руководящего звена  составляет 42 года, специалистов 36 лет и служащих 34 года. Исходя из выше перечисленного  можно сделать вывод: молодых специалистов мало, особенно в числе

Похожие материалы

Информация о работе