Разработка стратегии развития организации (на примере «ООО Стратегия Плюс»)

Матрица стратегического положения предприятия ООО «Стратегия Плюс»

Для оценки влияния внешних и внутренних факторов использовалась 10 – бальная шкала оценок. При этом 0 соответствовал минимальному влиянию того фактора, а 10 – максимальному.

На основании данной таблицы покажем стратегическую позицию и оптимальную стратегию поведения предприятия ООО «Стратегия Плюс» на рынке.

Графическое оформление результатов исследования (рисунок 2.8), показывает, что стратегия ООО «Стратегии Плюс» должна быть направлена на повышение  конкурентоспособности.

Финансовый потенциал п/п

FS

                                                                            6

Консервативная позиция                     4                                      Агрессивная позиция

                                                                            2   

Конкур. Преимущества п/п                                                         Пром. Потенциал п/п

СА  

            8            6             4              2                      2               4                 6               8               IS

                                                                      2  

                                                                     4

Оборонительная позиция                                6                                      Конкурентная позиция

                                                                            8      

ES

Стабильное состояние

Рисунок 2.8 – Графическое изображение  стратегической позиции и оптимальной стратегии поведения ООО «Стратегия Плюс»

2.6 SWOT - анализ

SWOT – это аббревиатура английских слов Strengths (сильные стороны), Weak – nesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы) [28].

Сила – это то, в чем предприятие преуспело, или какая-то особенность, представляющая ей дополнительные возможности.

Слабость – это отсутствие чего-то важного, для функционирования предприятия, или нечто, ставящие ее в неблагоприятные условия.

Возможности – определяют стратегию предприятия. Они могут быть перспективными или не перспективными.

Угрозу могут представлять неблагоприятные факторы внешней и внутренней среды.

Приспособление сильных и слабых сторон предприятия к изменяющимся возможностям и угрозам составляет искусство выживания и достижения успеха, искусство хорошего менеджмента. Анализ внешнего окружения является совершенно необходимой составляющей другого важнейшего менеджерского навыка – планирования.

Методика  основана:

·  выявление сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей внешнего окружения;

·  установление цепочек связей между ними;

·  разработка и реализация стратегии развития предприятия.

Вырабатывая стратегию, следует учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у предприятия дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу. Для успешного применения SWOT-анализа, важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить насколько важным для предприятия является учет в его стратегии поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Применим методику SWOT при анализе хозяйственной деятельности ООО «Стратегия Плюс».

Проведем анализ сильных сторон, слабостей, угроз и рыночных возможностей ООО «Стратегия Плюс» (таблица 2.14).

Таблица 2.14 – SWOT-анализ на примере ООО «Стратегия Плюс».

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности, на матрице возможностей (таблица 2.15). Данная матрица строится следующим образом: сверху откладывается степень влияния возможности на деятельность предприятия (сильное влияние, умеренное влияние, малое влияние); сбоку откладывается вероятность того, что предприятие сможет воспользоваться возможностью (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность). Получение внутри матрицы девять полей имеют разное значение для предприятия.

Таблица 2.15 – Матрица возможностей

Возможности, попадающие на поля 1(появление нового заказчика), 2(смена поставщика), 4(свободный выбор сферы и направлений хозяйственной деятельности предприятия), имеют большое значение для предприятия и их нужно обязательно использовать. Возможность, попавшая, на поле 8 (внедрение новых технологий) практически не заслуживают внимания предприятия.

В отношении возможности, попавшей на поле 7(поиск нового рынка), руководство может принять позитивное решение о ее использовании, когда появится достаточно ресурсов на их реализацию.

Для оценки угроз также применяем метод позиционирования каждой конкретной угрозы на матрице угроз (таблица 2.16) строится: сверху откладывается степень влияния угроз на деятельность предприятия (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, легкое состояние); сбоку откладывается вероятность реализации угроз (высокая, средняя, низкая).

Таблица 2.16 – Матрица угроз

Большую опасность представляют собой те угрозы, которые попадают