Теоретические подходы к анализу маркетинговой деятельности. Характеристика предприятия ОАО «Амурметалл»

избирает Генерального директора, его заместителей, а также Главного бухгалтера ОАО, выносит на обсуждение основные вопросы. Заседание Открытого Акционерного Общества ведет Председатель Совета директоров Общества.

Оперативное управление ОАО «Амурметалл» осуществляет Дирекция ОАО во главе с Генеральным директором и его заместителями, которые распоряжаются имуществом ОАО, принимают решения об открытии представительств, филиалов и других подразделений, представляют ОАО в государственных и иных, в том числе зарубежных органах и организациях, принимают решения по штатам и кадрам, руководят подразделениями и предприятиями ОАО, анализируют эффективность их деятельности.

Функции каждого из звеньев управления не противоречат друг другу.

В своей работе предприятие ОАО «Амурметалл» руководствуется:

- производственной программой;

- бюджетом;

- постановлениями Правительства РФ;

- соответствующей государственной, отраслевой и заводской нормативно-технической документацией;

- действующей политикой в области обеспечения качества выпускаемой продукции;

- общим руководством по качеству;

- действующим законодательством РФ;

- действующей политикой в области бухгалтерского учета.

Основная принципиальная деятельность предприятия заключается в производстве продукции, выполнении работ. ОАО «Амурметалл» осуществляет следующие основные виды деятельности:

- разработка, сертификация, производство и реализация в установленном порядке катанки, арматуры, уголков, сталь для армирования железобетонных конструкций;

- производство  горячекатаной арматурной стали марки 25 Г2С класса А  400 по ГОСТ 5781;

- выпуск термомеханически упроченной арматурной стали класса Ат600 и Ат800 по ГОСТ 10884 и равнополочных уголков классов прочности 325 и 345 по ГОСТ 19281;

- производство  кислорода, азота в жидком состоянии, извести, шлаковых щебня и песка, широко применяемых в строительстве и сельском хозяйстве;

- другие виды деятельности в соответствии с разрешительным порядком, установленным органами исполнительной власти, а именно:

1) производство продукции  металлургии на основе внедрения прогрессивных технологий и технических средств;

2) реализация металлопродукции собственного производства на российском и зарубежном рынках;

3) заготовка, переработка и сбыт лома черных и цветных металлов;

4) производство и реализация товаров народного потребления;

5) торгово-закупочная деятельность;

6) внешнеэкономическая деятельность.

Проиллюстрируем  цели предприятия. Для этого составим «дерево   целей».

Из данных рисунка 2.1 видно, что главной целью предприятия является увеличение объема производства.

Рисунок 2.1 - «Дерево целей» ОАО «Амурметалл»

Место ОАО «Амурметалл» в жизненном цикле представлено на рисунке 2.2.

1                    2                             3                               4

1 - стадия рождения; 2 - стадия роста;

3 - стадия зрелости; 4 - стадия упадка

Рисунок 2.2 - Место предприятия в жизненном цикле

Исследуемое предприятие находится на  этапе зрелости, о чем свидетельствуют постоянно растущие экономические показатели и доля рынка. 

Так,  выручка от продаж в 2003 году составила 1 498 347 тыс. р.,  в 2004 году - 4 664 071 тыс. р., в 2005 году - 6 022 254 тыс. р.

Динамику выручки от продаж представим на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Динамика выручки от продаж ОАО «Амурметалл»

Выявлено увеличение спроса на отгрузку заготовки и проката. Динамику спроса на отгрузку заготовки и проката представим на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 – Динамика отгрузки заготовки и проката ОАО «Амурметалл»

Спрос на отгрузку заготовки и проката высок и составлял в 2005 году 247,4 тыс. тонн отгрузки заготовки, что в 1,6 раза больше по сравнению с 2004 годом (155,49 тыс. тонн) и 214,45 тыс. тонн отгрузки проката (это в 1,3 раза больше по сравнению с 2004 годом – 159,17 тыс.тонн). Таким образом, повышение спроса на отгрузку заготовки и проката дает