План по повышению эффективности деятельности магазина. Маркетинговая программа предприятия на 2007 г

 Содержание

Введение                                                                                                                                      3 1 План производства и реализации продукции                                                         5

2. План по повышению эффективности деятельности магазина                               8

3. Маркетинговая программа предприятия на 2007 год.                                              10

3.1 Повышение эффективности службы формирования и эффективности сбыта                                                                                                                                                                          11

3.2     Повышение     рекламной     активности     относительно            рынка строительных материалов                                                              -              12

3.3 Увеличение ассортимента продукции                                                                       13

4. План по капитальному строительству и инвестициям                                             13

5. План по материально - техническому обеспечению                                                 14

6. План по труду и заработной плате                                                                               15

7. План по себестоимости, прибыли и рентабельности.                                               17

8. План по фондам экономического стимулирования                                                  17

9. План по социальному развитию: кадровая и социальная политика                            18

10. Финансовый план                                                                                                               20

Заключение                                                                                                                                 23

Использованная литература                                                                                                    25

Введение

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всех предприятий и каждого подразделения (службы) в отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Сеть магазинов «Десяточка» основана в 2001 году.

Организационно - правовая форма: Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица Дубинин А.В.

Сам по себе проект является инновационным, так как с появлением в нашем городе сети магазинов «Десяточка», получило свое развитие создание магазинов самообслуживания.

Специализация магазина «Десяточка» по ул. Культурная 9, смешанная (реализует как продовольственную группу товаров, так и непродовольственную). В свою очередь данный магазин (в зависимости от степени ограничения ассортимента товаров и его полноты) - по группе продовольственных товаров - можно подразделить на универсальное предприятие (включает большое число различных групп продовольственных товаров), а по группе промышленных товаров - комбинированное предприятие.

Из непромышленных товаров представлена в широком ассортименте бытовая химия, отделочно-строительные материалы.

Основным направлением деятельности магазина является продажа строительно-отделочных материалов, бытовой химии и продовольственных товаров населению. Товар магазина отличается от товара на рынке качеством, дизайном, низкими ценами. Он пользуется спросом у населения т.к. удовлетворяет потребности покупателя.

Магазин «Десяточка» работает с 9 до 21 часов.

Общая торговая площадь Магазина 300 кв.м., из них 210 кв.м. -площадь торгового зала.

Контингент обслуживаемых покупателей весьма узок. Объясняется это месторасположением магазина. Это: жители данного района («Амурлитмаш») - постоянные покупатели.

В магазине «Десяточка» работает 15 человек. Из них: 1 директор магазина, 2 охранника, 6 продавцов II категории, 4 продавца I категории, 1 логист, 1 уборщица.

Цель настоящей курсовой работы состоит в разработке текущего плана совершенствования системы планирования и повышение эффективности функционирования рассматриваемого магазина «Десяточка».

1 План производства и реализации продукции

В 2005 и 2006 годах магазин успешно развивался в реализации продукции всех товарных групп. Достигнуты определенные договоренности с поставщиками товара, и его потребителями.

Круг клиентов магазина несколько узок, но имеет степень постоянства, что значительно облегчает планирование реализации на 2007 год.

Результаты           финансово-хозяйственной деятельности за предшествующие 2 года можно представить в таблице №1.

Таблица №1 Результаты хозяйственной деятельности магазина «Десяточка»

Прирост показателей 2006 года в сравнении с показателями 2005 года не удовлетворяет эффективное управление магазином. В частности низкое увеличение реализации продукции, результат неэффективной работы по повышению производительности магазина.

Для реализации в 2007 году разработан ряд маркетинговых программ для увеличения реализации продукции. Подробнее о маркетинговых программах описано в плане маркетинга на 2007 год.

Ожидаемая реализация продукции в 2007 году увеличиться