Интерактивное управление процессами трансформации бизнеса

Введение………………………………………………………………….…….4

1 Эволюция теории и методологии управления изменениями в бизнесе..10

1.1 Методологические основы управления изменениями в бизнесе….….10

 1.2 Процессный подход в управлении преобразованиями бизнеса….…...24

 1.3 Прогрессивные формы и методы адаптации организационных структур к изменениям бизнес – среды…..………………………………………..44

 2. Анализ эффективности процессов преобразования бизнеса в России ДВР………………………………………………………………………………...…70

2.1. Анализ условий функционирования и развития отечественных предприятий в постреформенный период…………………………………………70

2.2  Особенности формирования креативного климата в Дальневосточном регионе........................................................................................................................93

2.3 Анализ рынка программных продуктов и информационных  технологий.………………………………………………………………………...112

3. Формирование концептуальных основ интерактивного управления процессами преобразования бизнеса……………………………………………..134

3.1 Ситемный подход к формированию организационно – экономического механизма интерактивного управления преобразованиями бизнеса……….134

3.2  Реализация инновационного и проектного подходов в интерактивном управлении преобразования бизнеса………………………………………… 149

3.3 Интерактивное управление развитием бизнеса на основе модели «КУБ МЕНЕДЖЕРА»……………………….………...…………………………...….158

Заключение……………………………….………………….………………….187

Литература………………...……………………………………………………194

Приложения………………………………………………………...…………..208

Введение

В современных представлениях менеджмента любой комплекс мероприятий, в результате реализации которых в заданные сроки при ограниченных ресурсах должна быть достигнута та или иная цель инновационных преобразований может рассматриваться как проект. Управление проектами, как методология управления, является методической основой рациональной реализации инноваций и нововведений маркетингового, технико-технологического, сбытового, организационного, интеграционного и т.д. характера.

В настоящее время в России сформированы условия и предпосылки широкого использования методов управления проектами в качестве способов и средств интенсификации инновационных процессов промышленных предприятий. Особую актуальность и значимость они имеют для предприятий оборонного комплекса, реализующих программы конверсии и диверсификации деятельности. Для этих предприятий проектное управление инновационными преобразованиями становится основной формой планирования и контроля текущей деятельности. Практически каждый уровень управления, каждое функциональное подразделение конверсируемых предприятий должны планировать свою деятельность на основе проектного управления инновационными изменениями.

Методы управления проектами инновационных преобразований деятельности позволяют точно знать, что требуется делать в каждый момент времени, кто должен делать, какие дополнительные ресурсы потребуются для сжатия во времени выполнения инновационного процесса, как обеспечить своевременное завершение отдельных этапов и всего проекта