Общая характеристика предприятия. Позиционирование на рынке, страница 3

Коротко остановимся на каждом блоке этой схемы.

Собрание Акционеров (Совет Директоров) - определение приоритетных направлений деятельности филиала; увеличение уставного капитала; избрание исполнительного органа, прекращение его полномочий; заключение крупных сделок; утверждение бюджета; реорганизация предприятия.

Ген.директор - возглавляет филиал; организует всю работу и несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность перед акционерами и трудовым коллективом; представляет предприятия во всех учреждениях и организациях; распоряжается имуществом предприятия; издает приказы по предприятию; в соответствии с трудовым законодательством РФ принимает и увольняет сотрудников, применяет меры поощрения и налагает взыскания; выступает на Совете Директоров с отчетом о деятельности предприятия и его результатах.

Зам.ген.директора - имеет все полномочия в отсутствие ген.директора; решение общих вопросом по координации деятельности филиала.

Секретарь - ведение делопроизводства, а также выполнение функций отдела кадров.

Бухгалтерия - ведение учетной политики предприятия; расчет заработной платы.

Директор по маркетингу - руководит работой по исследованию рынка, выработкой стратегии поведения фирмы на рынке; отвечает за выполнение плана по объему продаж и обороту фирмы. Ему подчиняются службы:

*   информационных систем - вопросы автоматизации работы предприятия;

*  управления сбытом - осуществление оперативного управления сбытом, ведение складского учета;

*  исследований и планирования - исследование рынка, прогнозирование, планирование выпуска готовой продукции и ее сбыта, планирование закупок и поставок сырья;

*  аналитики - обработка сводных отчетов о деятельности фирмы, выявление финансовых результатов и их анализ;

*   таможенная группа - оформление и учет экспортно-импортных операций.

Главный инженер - оперативное руководство и контроль над производственно-техническим процессом; координация работы между офисом и производством. В управлении главного инженера находятся службы:

·  производство - непосредственно производство продукции;

·  транспортная служба - транспортировка сырья и готовой продукции; экспедирование; организация технического обслуживания и мелкого текущего ремонта;

·  служба комплектации - снабженческая деятельность; техническое обеспечение поставок сырья; комплектации и материалов.

Структура управления и, соответственно, организационная структура фирмы находятся в постоянной динамике, меняется и количественный и качественный состав подразделений предприятия, подвергаются видоизменениям и функциональные связи между отделами. Разумеется, это обусловлено постоянно меняющейся российской рыночной инфраструктурой, изменениями в налоговом, таможенном законодательстве. И это несет в себе некторые негативные моменты. Сотрудники привыкают к одним взаимосвязям, и каждое передвижение вызывает психологические стрессы, появляется чувство неуверенности в завтрашнем дне, ожидание постоянных изменений. В результате, снижается работоспособность, появляется текучесть кадров, уменьшается стимул руководящей работы. Однако следует отметить, что совершенствование организационной структуры и структуры управления филиалом, а также частичный пересмотр и перераспределение технологических и функциональных связей внутри подразделений и между отделами фирмы - это стремление к стабилизации обстановки.