Отчет по результатам деловой предпринимательской игры «Дельта» предприятия «АДА»

Период 1

Учитывая, что темп роста объема сбыта 3-го продукта наиболее высокие, решили сделать ставку на 3-й продукт.

Для чего были перераспределены средства на исследования и рекламу с других продуктов на 3-й. Был взят кредит (долгосрочный 50 млн.) и дозакуплено по 2 станка 1-го и 2-го типов. Так как исходя из приведенных в отчете производственных коэффициентов при производстве товара 3-ги вида загрузка станков первого и второго типов наибольшая (так же вскоре должен был выйти из строя один из станков 2-го типа). Увеличили производство товаров 2-го и 3-го вида в ущерб производству товаров 1-го вида (10000 на 9500,3000 на 3300 и 600 на 687). Для чего было нанято квалифицированных рабочих 221 чел. И вспомогательных 176 чел.

Цены на продукцию не изменяли.

Ошибки: Продолжаем финансовые инвестиции и дозакупку товаров, начатые программой в 0-м периоде. Не купили станков 3-го вида.

Результат: Оборот  по товарам увеличился с 107 млн. до 113 млн.

Финансовый результат: -2,414

Период 2

Понизили все цены с целью захвата рынка. Увеличили инвестиции в сервис (на первых 3-х рынках не значительно, а на 4-м с 250 до 300 тыс.) Немного увеличили исследования и рекламу по 3-му продукту.

Купили один станок 1-го типа и 2-станка 3-го. Утилизировали один станок   2-го типа.

Взяли долгосрочный кредит на 5 млн. (решили подстраховаться).

Внедрили АСУ.

Заказали исследование рынка – основной отчет.

Ошибки: Продолжаем финансовые инвестиции и дозакупку товаров, начатые программой в 0-м периоде.

Результат: Оборот  по товарам увеличился  до 131.5 млн.

Финансовый результат: -4,298

Период 3

На данном периоде допустили грубейшую ошибку. Не учли, что данный период является периодом отпуском. И не только не снизили производство (чтобы не нанимать новых рабочих), а наоборот, увеличили производство. В результате было дополнительно нанято на производство квалифицированных рабочих 337 и вспомогательных 2037. Затраты на персонал составили 13.5 млн. (9.6 млн. во 2-м периоде)

Проанализировав полученный отчёт, пришли к выводу, что при одинаковом качестве продукции конкурентов, цены на товары одни из самых низких. В результате было принято решение поднять их до уровня других предприятий.

Было закуплено ещё 2 станка 2-го вида и 1 станок 3-го.

Нами был выиграно специальное предложение.  Мы решили принять в нём участие, поскольку на начало периода на складе имелся большой избыток 1-го продукта (9000). Цена выбиралась, исходя из анализа отчёта и себестоимости товара.

Ошибки: Продолжаем финансовые инвестиции и дозакупку товаров, начатые программой в 0-м периоде.

Результаты: из-за такой грубой ошибки вся дальнейшая игра свелась к уменьшению социальных расходов за счёт наращивания производства (занять как можно больше в рабочих в производстве).

Оборот  по товарам снизился  до 131.5 млн.

Финансовый результат: -6.234

Период 4

Учитывая текущее положение  предприятия, было принято решение быстрыми темпами наращивать производство с целью занять рабочих. Были снижены цены на товар с целью продать большее количество товара. Было увеличено практически в 2 раза производство продукта 1-го типа и на 1/3 продуктов 2 и 3 видов. Это было возможно, благодаря закупки станков в предыдущие периоды. В результате на запас продуктов на складе начал расти (в 2 раза возросли запасы 2-го и 3-го продуктов, а 1-й продукт был реализован благодаря выигранному предложению). Соответственно начали резко расти складские издержки.

Был заказан основной отчёт.

Результаты: Оборот  по товарам 143 млн.

Финансовый результат: -6.881

Издержки по незанятости рабочих составляют 7 млн.

Прибыль от оборота специального предложения составила 15 млн.

Период 5

Были повышены цены на продукцию до уровня конкурентов. Были произведены дополнительные вложения в исследования и  сервис. Продолжаем наращивать производство, поскольку количество незанятого персонала составляет порядка 300. Было дозакуплено 1 станок 1-го вида, 2 станка 2-го вида и 4 станка 3-го вида. В связи с повышением цен и средним качеством оборота продукции оборот упал до 127 млн., а остаток продукции на складе возрос ещё в 1.5 раза.