Результаты: Оборот по товарам 127 млн.
Финансовый результат: -8.901
Издержки по незанятости рабочих составляют 3.5 млн.
Складские издержки стали значительными и выросли до 4 млн.
Период 6
Ставим задачу: продать излишки товара. Вкладываем финансовые средства в исследования, сервис и рекламу. Сбыт товара вырос до 143 млн., но всё равно явное перепроизводство, и запас товара растёт. Складские издержки составляют 5 млн. Изменили платежное поведение с отсрочкой выплат 20% суммы в 3й срок.
Результаты: Оборот по товарам 143 млн.
Финансовый результат: -13.393
Издержки по незанятости рабочих составляют 3 млн.
Складские издержки 5 млн.
Период 7
Продолжаем увеличивать исследования. Цены не изменяли. В связи с отпусками было снижено производство. Продукта 1-го вида с 13,700 тыс. до 7 тыс., 2-го с 6,780 тыс. до 6 тыс. и 3-го вида с 999 до 500. Были утилизированы станки 1-го и 2-го типов. Так как наступил период отпусков расходу на незанятость сильно сократились и составили 0,1 млн. только на вспомогательных рабочих, но появились отпускные затраты 8,5млн.
В связи с уменьшение производства, количество товара на складах уменьшилось, расходы сократились до 4,5 млн.
Результаты: Оборот по товарам 148 млн.
Финансовый результат: -14,769
Издержки по незанятости рабочих составляют 0,1 млн.
Складские издержки 4,5 млн.
Период 8
Подняли цены до средних показателей на продукт по рынку. Увеличили производство до уровня 6-го периода. И закупили 2 станка – 1-го и 2-го типов. Сбыт товара возрос до 152 млн. по-прежнему наблюдается перепроизводство товаров. Растут складские издержки до 5,5 млн.
Результаты: Оборот по товарам 152 млн.
Финансовый результат: -15,157
Издержки по незанятости рабочих составляют 1,6 млн.
Складские издержки 5,5 млн.
Благодаря разумной политике игры и ошибкам конкурентов предприятие выходит на 3-е место.
Период 9
Так как качество продукции было хуже чем у конкурентов, то было принято решение увеличить расходы на рекламу, сервис и исследования. Так же снизили цены. Продолжаем наращивать производство. Закупили 1 станок 2-го типа и утилизировали станок 3-го. Вырос сбыт товара до 163 млн.
Результаты: Оборот по товарам 163 млн.
Финансовый результат: -16,385
Издержки по незанятости рабочих составляют 0,05 млн.
Складские издержки 6,2 млн.
Период 10
Поняв, что мы произвели слишком много товара, мы стали снижать сильно цены. Увеличили производство 1-го товара и уменьшили 2-го, так как качество 1 го товара было лучше, качества 2го. Утилизировали по одному станку 2 и 3 го видов.
Так как мы не позаботились об обновлении станков. У нас сломался станок 1-го типа. В результате чего опять появились издержки на незанятых рабочих.
Результаты: Оборот по товарам 156 млн.
Финансовый результат: -17,211
Издержки по незанятости рабочих составляют 1 млн.
Складские издержки 7,1 млн.
Общий вывод:
Из-за ошибки на 3-м периоде вся игра свелась к исправлению этой ошибки. Мы попытались решить ее путем увеличения производства. Как следствие мы совершили другую ошибку. Рост производства не соответствовал росту продаж. Из-за чего большое количество продукции оставалось на складах (складские издержки). Эти затраты можно было уменьшить проведя грамотную маркетинговую кампанию. Что мы начали делать слишком поздно.
Всего за ход игры:
Было потрачено на зарплаты незанятым рабочим 15,983 млн.
Из них 6,726 млн. за 4-й период, 3,468 за 5-й и 2,819 за 6-й.
Складские издержки составили 40,267 млн.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Новосибирский государственный технический университет
Кафедра прикладной математики
Отчет по результатам деловой предпринимательской игры «Дельта»
предприятие «АДА»
Факультет: ПМИ
Группа: ПМ-24
Студенты: Воронов А. С.
Демин Д. С.
Ершов А. Ю.
Преподаватель: Тимофеев В. С.
Фаддеенков А. В.
Новосибирск 2006
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.