Краткая характеристика
Компания занимается разработкой программного обеспечения и готова разработать уникальное решение, целиком и полностью отвечающее требованиям заказчика.
Сначала происходит сбор и анализ требований заказчика, далее идут этапы проектирования и разработки программного продукта, после чего обязательно выполняется верификация и валидация полученной разработки. Заказчик активно участвует в проекте, контролирует его выполнение, соответствие требованиям. Помимо этого он может вносить поправки, изменения, уточнения. С заказчиком взаимодействует менеджер проекта, являясь промежуточным звеном между клиентом и командой разработчиков.
Компания специализируется на разработке программ любого уровня сложности, сочетающих в себе завершенность, уникальность исполнения и высокое качество.
Цель
Разработка модели "Управлять компанией по разработке ПО" в соответствии со стандартом ГОСТ ИСО 9001:2008 для выявления основных процессов работы компании с целью сокращения затрат на производство, повышения качества разрабатываемого ПО и уровня обслуживания заказчиков.
SWOT-анализ
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
ü Разработка проектов любой степени сложности ü Индивидуальный подход и гибкость в работе с клиентами ü Высокая квалификация кадров ü Сплоченный коллектив ü Высокое качество разработанного ПО ü Имидж надёжного делового партнёра |
ü Себестоимость продукции в среднем выше на 5%, чем у конкурентов ü Большие издержки при сборе и анализе требований ü Низкая эффективность рекламы ü Низкая скорость оборота капитала |
|
Возможности |
Угрозы |
|
ü Активное развитие IT-индустрии и высоких технологий ü Внедрение компьютеров и автоматизированных информационных системы во все сферы жизнедеятельности ü Рост спроса на разработку ПО |
ü Конкуренты (цены ниже, сроки меньше) ü Уменьшение количества заказов ü Выход на рынок новых аналогичных компаний |
Показатели KPI
- Процент заинтересованных лиц, которые удовлетворены политикой цен – 80%.
- Доля отклонений от бизнес и нормативных требований, нарушивших общую стратегию и тактику - 0%
- Доля сотрудников, по работе которых ведется документированный и обновляемый анализ эффективности – 100%
- Доля бюджета, затраченного на мероприятия по управлению рисками (оценку и минимизацию) 100 %.
- Доля планов по управлению рисками, утвержденных и принятых к исполнению – 100%.
- Доля должностей в персонале, обеспеченных должностной инструкцией – 100%.
- Материальная эффективность следования стратегиям в сфере ИТ – минимизировать.
- Временная задержка между обновлениями тактических планов ИТ – минимизировать.
- Процент KPIs, по которым достигнуты установленные цели – 100%.
- Доля выявленных критичных рисков, в отношении которых разработаны планы действий – 90%
- Доля целей, охваченных оценкой рисков – 100%.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.