Разработка мероприятий по совершенствованию организации производства механосборочного цеха ФГУП «Красмаш»

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА МЕХАНОСБОРОЧНОГО ЦЕХА ФГУП «Красмаш»

3.1. Общая характеристика  мероприятий

Объектом исследования является механосборочный цех, который занимается выпуском продукции государственного заказа и продукцией народного потребления, где основным заказчиком являются крупные промышленные предприятия.

Рисунок 5 – Производимая продукция в цехе

Проанализировав  финансовое состояние всего предприятия, можно сделать вывод,  что финансовое состояние предприятия кризисное, имеется ряд задолженностей, в том числе, бюджету, недостаток собственных оборотных средств для формирования запасов. Из анализа хозяйственной деятельности механосборочного цехавидно, что большую долю производимой продукции составляет продукция специального назначения. А на изготовление гражданской продукции приходится всего около 3 %. Состав производственных рабочих в основном в возрасте 50-60 лет и в цехе высокая текучесть кадров, большую долю ушедших составило по собственному желанию. Анализ потерь рабочего времени показал, что в основном увеличиваются прогулы по болезни. Из анализа технико-экономических показателей видно, что увеличилась себестоимость. Увеличивается среднегодовая стоимость ОПФ. Показатели фондоемкости и фондоотдачи ОПФ низкие, на протяжении всего анализируемого периода не меняются. Также наблюдается уменьшение материалоемкости и материалоотдача. уменьшается и прибыль на 1 руб. материальных затрат, аналогично уменьшается прибыль на 1 руб. ФОТ. Поэтому принято решение разработать мероприятия по совершенствованию организации в цехе, которые приведут к улучшению финансово – хозяйственного состояния в цехе и, следовательно, отразится на финансовом состоянии всего предприятия.

Рисунок 6 - Мероприятия по совершенствованию организации производства в цехе

Снижение себестоимости производимой продукции возможно только за счет снижения общепроизводственных расходов, которые можно снизить примерно на 5%. В дальнейшем разработаем мероприятия, которые помогут сократить эту статью расходов. Это возможно путем организации производства таким образом, чтобы сократить потери рабочего времени, ликвидировать простои, задержку выполнения плана и свести к минимуму потребность выходить в дополнительные рабочие дни, которые выпадают на выходные и, следовательно, сократить дополнительные расходы цеха.

Рисунок 7 -  План внедрения  мероприятий по снижению   себестоимости

Создания дополнительного офиса, который будет находиться за пределами завода для облегчения работы с клиентами. Будет заниматься проведение маркетинговых исследований рынка, привлечение новых клиентов и увеличение объема производства, реализации гражданской продукции. В обязанности дополнительного офиса в первую очередь будет входить маркетинговые коммуникации.

Рисунок 8 – План внедрения мероприятий по организации дополнительного офиса

3.2. Снижение себестоимости производимой продукции

Отчет по себестоимости по механосборочному цеху состоит