Сетевое планирование возведения жилой группы микрорайона, состоящей из 10 жилых и 4 общественных зданий

Страницы работы

Фрагмент текста работы

вероятностные оценки, как длительностей, так и логики; коридорно-масштабный сетевой график – сетевая матрица.

Метод критического пути

На первом этапе необходимо построить сетевую модель с наименьшим количеством лишних связей и пересечений в виде стрелочной диаграммы и диаграммы предшествования. Исходные данные представлены в таблице (Вариант 20):

Предшествующая работа

Продолжительность

Рассматриваемая работа

-

3

А

-

4

Б

-

5

В

АБВ

2

Г

АБ

1

Д

БВ

6

Е

ДЕ

8

Ж

-

9

З

АБВЗ

7

И

ЖИ

4

К

ГК

5

Л

Л

6

М

Стрелочная сетевая диаграмма (ADM). Это метод построения сетевой диаграммы проекта, использующий стрелки для представления операций и связывающий их друг с другом в узлах, которые отражают логическую взаимосвязь операций.

Диаграмма предшествования (PDM). Этот метод построения сетевой диаграммы, использующий прямоугольники (узлы) для представления операций, и стрелки, показывающие взаимосвязь операций [8].

На втором этапе стрелочная диаграмма рассчитывается методом критического пути (метод расчета на модели). Результаты оформляются в виде рисунка на котором изображаются следующие параметры: раннее начало ES, позднее окончание LF, общий (полный) резерв времени TF, частичный (свободный) резерв времени FF и критический путь.

Раннее начало ES – самое раннее из возможных сроков начала работы, равное продолжительности самого длительного пути от исходного события до начального события данной работы.

Раннее окончание работы EF – самое раннее из возможных сроков её окончания, равное сумме раннего начала работы и её продолжительности EF=ES+T

Позднее окончание LF – самое позднее из допустимых сроков её окончания, при котором не увеличивается общая длительность проекта.

Позднее начало LS – самый поздний из допустимых сроков начала работы, при котором не увеличивается общая длительность проекта LS= LF-T

Общий (полный) резерв времени TF – промежуток времени, на который можно задержать начало работы или увеличить её длительность без изменения срока завершения проекта TF=LF-EF=LF-(ES+T)=LS-ES.

Частный (свободный) резерв времени FF – промежуток времени, на который можно задержать начало работы, или увеличить её длительность без изменения раннего начала последующих работ.

Расчет сетевого график методом критического пути.

Предшествующая работа

Продолжительность

Рассматриваемая работа

-

3

А

-

4

Б

-

5

В

АБВ

2

Г

АБ

1

Д

БВ

6

Е

ДЕ

8

Ж

-

9

З

АБВЗ

7

И

ЖИ

4

К

ГК

5

Л

Л

6

М

Метод критического пути является методом сетевого планирования, определяющим длительность проекта посредством анализа того, какая последовательность операций (какой путь) обладает наименьшей гибкостью для планирования (наименьшим временным резервом). Критический путь – это самая длительная цепочка операций. Увеличение длительности любой работы в этой цепочке приводит к увеличению длительности всего проекта [8].

28

 

28

 

13

 

34

 

13

 

34

 

14

 

9

 

5

 

12

 

10

 

11

 

8

 

11

 

9

 

5

 

4

 

5

 

8

 

9

 

1

 

12

 

5

 

5

 

1

 

5

 

4

 

4

 

1

 

5

 

3

 

4

 

3

 

10

 

7

 

1

 

2

 

2

 

12

 

 М 6    0/0

 

    Л 5

         0/0

 

К 4

         0/0

 

12

 

23

 

11

 

23

 

      Ж 8

 0/0

 

  Г 2

       16/0

 

Е 6

    0/0

 

З 9

  3/0

 

Б 4

       1/0

 

       Д 1

 6/6

 

В 5

  0/0

 

     А 3

          7/0

 

19

 

9

 

19

 

11

 

5

 

4

 

12

 

6

 
Построим сетевой график:

2

 

Раннее окончание работы

Позднее начало

Общий резерв времени

Частный резерв времени

ОКП

EFа = 0+3=3

EFб = 0+4=4

EFв = 0+5=5

EFг = 5+2=7

EFд = 4+1=5

EFе = 5+6=11

EFж =11+8=19

EFз = 0+9=9

EFи = 9+7=16

EFк =19+4=23

EFл =23+5=28

EFм =28+6=34

LSа =10-3=7

LSб =5-4=1

LSв =5-5=0

LSг =23-2=21

LSд =11-1=10

LSе =11-6=5

LSж =19-8=11

LSз =12-9=3

LSи =19-7=12

LSк =23-4=19

LSл =28-5=23

LSм =34-6=28

TFа =10-(0+3)=7

TFб =5-(0+4)=1

TFв =5-(0+5)=0

TFг =23-(5+2)=16

TFд =11-(4+5)=6

TFе = 11-(5+6)=0

TFж =19-(11+8)=0

TFз =12-(0+9)=3

TFи =19-(9+7)=3

TFк=23-(19+4)=0

TFл=28-(23+5)=0

TFм=34-(28+6)=0

FFа = 3-(0+3)=0

FFб = 4-(0+4)=0

FFв = 5-(0+5)=0

FFг = 23-(19+4)=0

FFд = 11-(4+1)=6

FFе = 11-(5+6)=0

FFж=19-(11+8)=0

FFз = 9-(0+9)=0

FFи =19-(11+8)=0

FFк =23-(19+4)=0

FFл =28-(23+5)=0

FFм=34-(28+6)=0

+

+

+

+

+

+

Вывод: Критический путь проходит по работам В,Е,Ж,К,Л,М и составляет 34 дня. Представленный расчет был выполнен  на методе построения сетевого графика «стрелочная диаграмма».

Метод PERT

Метод анализа и оценки программ PERT обладает преимуществом перед методом критического пути, когда достижение целей проекта

Похожие материалы

Информация о работе

Тип:
Курсовые работы
Размер файла:
326 Kb
Скачали:
0