Сетевое планирование возведения жилой группы микрорайона, состоящей из 10 жилых и 4 общественных зданий

вероятностные оценки, как длительностей, так и логики; коридорно-масштабный сетевой график – сетевая матрица.

Метод критического пути

На первом этапе необходимо построить сетевую модель с наименьшим количеством лишних связей и пересечений в виде стрелочной диаграммы и диаграммы предшествования. Исходные данные представлены в таблице (Вариант 20):

Стрелочная сетевая диаграмма (ADM). Это метод построения сетевой диаграммы проекта, использующий стрелки для представления операций и связывающий их друг с другом в узлах, которые отражают логическую взаимосвязь операций.

Диаграмма предшествования (PDM). Этот метод построения сетевой диаграммы, использующий прямоугольники (узлы) для представления операций, и стрелки, показывающие взаимосвязь операций [8].

На втором этапе стрелочная диаграмма рассчитывается методом критического пути (метод расчета на модели). Результаты оформляются в виде рисунка на котором изображаются следующие параметры: раннее начало ES, позднее окончание LF, общий (полный) резерв времени TF, частичный (свободный) резерв времени FF и критический путь.

Раннее начало ES – самое раннее из возможных сроков начала работы, равное продолжительности самого длительного пути от исходного события до начального события данной работы.

Раннее окончание работы EF – самое раннее из возможных сроков её окончания, равное сумме раннего начала работы и её продолжительности EF=ES+T

Позднее окончание LF – самое позднее из допустимых сроков её окончания, при котором не увеличивается общая длительность проекта.

Позднее начало LS – самый поздний из допустимых сроков начала работы, при котором не увеличивается общая длительность проекта LS= LF-T

Общий (полный) резерв времени TF – промежуток времени, на который можно задержать начало работы или увеличить её длительность без изменения срока завершения проекта TF=LF-EF=LF-(ES+T)=LS-ES.

Частный (свободный) резерв времени FF – промежуток времени, на который можно задержать начало работы, или увеличить её длительность без изменения раннего начала последующих работ.

Расчет сетевого график методом критического пути.

Метод критического пути является методом сетевого планирования, определяющим длительность проекта посредством анализа того, какая последовательность операций (какой путь) обладает наименьшей гибкостью для планирования (наименьшим временным резервом). Критический путь – это самая длительная цепочка операций. Увеличение длительности любой работы в этой цепочке приводит к увеличению длительности всего проекта [8].

Вывод: Критический путь проходит по работам В,Е,Ж,К,Л,М и составляет 34 дня. Представленный расчет был выполнен  на методе построения сетевого графика «стрелочная диаграмма».

Метод PERT

Метод анализа и оценки программ PERT обладает преимуществом перед методом критического пути, когда достижение целей проекта