Ответы на экзаменационные вопросы № 1-38 по дисциплине "Управление проектами" (Факторы, предпосылки и этапы развития методов управления проектами. Структура сметной стоимости и методы ее определения)

Сфера финансов (определяет бюджетные рамки, способы и источники финансирования)

·  Сфера пр-ва (связана с рынком. Ср-ва пр-ва, технология)

·  Сфера материального обеспечения (рынок сырья, полуфабрикатов, материалов и т.п.)

·  Сфера инфраструктуры (транспорт, связь, реклама)

Факторы внешнего окружения:

·  Политические условия (политическая стабильность, поддержка правительства проекта)

·  Экономические (тарифы, налоги, инфляция)

·  Соц.условия (демография, инфраструктура)

·  Природные и климатические условия

8. Участники проекта

Участники проекта- основной элемент его структуры, т.к. именно они обеспечивают реализацию его замысла.

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств.

Инвесторы – банки, инвестиционные фонды, др.организации или физические лица, вкладывающие средства в проект.

Спонсор проекта – лицо, которое осуществляет не только фин.поддержку, но также любую административную или организационную поддержку проекта.

Подрядчик – юр.лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Лицензиар – юр. или физ.лицо, обладающее правом использования научно-технических достижений, владение зем.участком и т.д.

9.  Процессы управления проектами.

10. инициации. Разработка концепции проекта.

Инвестор обдумывает наиболее выгодное направление вложения средств, при этом выбирает в какой проект вложить деньги, сколько, когда будет доход, какая будет прибыль, характеристики проекта.

Все эти вопросы составляют суть концепции проекта. Она состоит из следующих этапов: 

-  формирование инвестиционного замысла;

-  исследование инвестиционных возможностей.

При разработке концепции определяются конечные цели проекта и пути их достижения. При этом представляется возможность задания альтернативных наборов целей.

Различают генеральную цель (миссию) проекта от целей 1-го и последующих уровней.

Миссия – генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, стратегий на различных организационных уровнях.

На данном этапе производится оценка жизнеспособности проекта, когда проводится   предварительное   ТЭО   с рассмотрением альтернатив; планирование проекта, которое представляет собой структурно-определенную последовательность работ, ведущих к достижению поставленной   цели;   разработка  технических   требований  -  выбор эксплуатационных характеристик; выбор участка, где учитываются все виды изысканий и экспертная оценка, все виды затрат на реализацию проекта; эскизное проектирование, определяющее состав по рабочему проектированию и проектно-конструкторскую деятельность; уточненная оценка затрат и неточность оценки

ИНИЦИАЦИЯ – это процесс формального признания необходимости выполнения проекта, либо следующей фазы проекта. Очень часто проект не подлежит формальной инициации, пока не выполнено предварительное ТЭО, составлен бизнес-план и т.д.

Обычными причинами инициации является:

·  требования рынка

·  потребности бизнеса

·  требования потребителей

·  технологическое развитие – когда за одним проектом идет другой

·  юридические требования.

Входы инициации:

1.  описание продукта – расшифровывает хар-ки продукта или услуги и взаимосвязь между производством и причинами возникновения проекта;

2.  стратегическое планирование – подразумевает расшифровку в укрупненном разрезе основных стратегических показателей проекта;

3.  критерии выбора проекта – перечисляются основные критерии отбора проекта; 

4.  историческая информация – перечень информации о прежнем опыте принятия решений о выборе проектов и результатах

Категории выбора подразделений

1.  методы измерения прибыли

2.  оптимизационные методы

Выходы инициации:

·  обоснование проекта – это документ, формально подтверждающий обоснование проекта и включающий в себя оценку бизнеса, описание проекта и значение