Проект строительства фитнес-клуба в пределах г. Красноярска в районе с развитой инфраструктурой

сложность и масштабы которого больше обычных; 3) при выполнении работ с жесткими требованиями к срокам, затратам и техническим характеристикам; 4) при рисках значительных потерь и возможностях больших прибылей.

Схема 1: Система управления проектами

Таким образом, управление проектом - это руководство и координация людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

1. Разработка концепции проекта.

Применительно к российским условиям разработка концепции проекта состоит из следующих этапов:

·  Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;

·  Исследование инвестиционных возможностей.

Если рассматривать цели проекта, то их можно разделить на две основные:

·  Генеральную цель (миссия проекта).

·  Цели последующих уровней.

Миссия – это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для целей следующего уровня и стратегии для различных организационных уровней управления.

Строительная фирма ООО «Гарант» работает на рынке Красноярского края уже достаточно долгое время. Предприятие занимается продажей, арендой жилых зданий и помещений, коммерческой недвижимостью, долевым строительством, согласованием перепланировок и реконструкций помещений.

ООО «Гарант» при разработке данного объекта является Генподрядчиком. Заказчиком является ЧП Сотникова Л.Н. Заказчиком была сделана заявка  на организацию фитнес-клуба. Процесс организации этого фитнес-клуба рассмотрен в данной работе.

Фитнес-клуб является одноэтажным объектом, находящимся в пристройке жилого дома, стоимость проекта составляет 1300 тыс.руб.

Накладные расходы и плановые накопления приняты в следующих размерах:

ü  31,8% – общестроительные работы

ü  24,1% – сантехнические работы

ü  9,6% – плановые накопления

Миссию проекта здесь можно выделить как удовлетворение потребности ЧП Сотникова Л.Н. в получении прибыли и организации досуга (улучшенияфизической формы) населения г. Красноярска.

Целью проекта является строительство фитнес-клуба в пределах г. Красноярска в районе с развитой инфраструктурой.

Сроки строительства определены в договоре с застройщиком и не должны превышать временной интервал 7 месяцев, то есть по срокам реализации проект относится к краткосрочным. Готовый к сдаче объект должен соответствовать всем нормативам, по требованию к качеству – быть бездефектным. Малый масштаб данного проекта относит его к категории простых проектов.

Основной причиной возникновения проекта является личный интерес заказчика. Оплата производится ежемесячно в соответствии с объемом произведенных работ. Все согласования работ ведет один управляющий.

В соответствии с проектом фитнес-клуб состоит из следующих помещений:

Ø  Большой спортивный зал

Ø  Малый спортивно-тренажерный зал

Ø  2 раздевалки (мужская, женская)

Ø  2 душевые (в каждой по 5 душевых кабин)

Ø  3 туалета

Ø  Сауна с бассейном

Ø  Солярий

Ø  Кафе

ООО «Гарант» оценила различные альтернативы строительства данного фитнес-клуба:

v Строительство своими силами с привлечением собственных материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов.

v Полная передача процесса строительства Субподрядным организациям