Розробити код структурних підрозділів підприємства по серійній і позиційній системах кодування при класифікації за ознаками: група підрозділів і конкретний підрозділ. Передбачити можливість розширення номенклатури. Рішення представити у вигляді табл. 1. Значення даних граф 2 і 3 брати відповідно до варіанта в табл. 2. У графі 4 привести значення початкового й кінцевого кодів у групі, у графі 5 - значення кодів для першого й останнього підрозділу в групі. Для позиційної системи навести структуру коду. Визначити і проаналізувати параметри, що характеризують коди за серійною та позиційною системами кодування.
Таблиця 1
Коди структурних підрозділів підприємства
|
Група підрозділів |
Кількість підрозділів у групі |
Можливість розширення |
Коди |
|
|
серійний |
позиційний |
|||
|
Цехи основного виробництва Цехи допоміжного виробництва Технічні відділи Економічні відділи Загальні відділи Непромислові господарства |
||||
Завдання 2
При кодуванні деталей і складальних з'єднань вони повинні групуватися за класами, підкласами, типами, видами і різновидами. Кількість класів деталей не перевищує А, кількість підкласів - В, типів - С, видів - X, різновидів – Y.
Вибрати систему кодування деталей і складальних з'єднань, що забезпечила б угруповання їх по всіх зазначених ознаках, визначити значність коду і його структуру. Значення кількості позицій кожної ознаки брати відповідно до варіанта в табл. 3. Привести 2-3 приклада конкретного коду деталей і складальних з'єднань. Визначити інформативність і надмірність коду.
Завдання 3
При обстеженні промислового підприємства встановлені наступні види залишків і операцій руху матеріальних цінностей: надходження від постачальників за невідфактурованими поставками; залишок дебетовий за обліковим даними; видача цехам у виробництво; надходження від постачальників за відфактурованими поставками; відпустка цеховим складам по внутрішньому переміщенню; залишок дебетовий по картках складського обліку; надходження з переробки; повернення з виробництва; залишок кредитовий за обліковими даними; відпустка стороннім організаціям; надходження від підзвітних осіб; відпустка підзвітним особам; надходження по внутрішньому переміщенню; відпустка за готівку; відпустка в переробку.
Таблиця 2
Значення граф 2 і 3 таблиці 1 до завдання 1 (число над рисою - кількість підрозділів
у групі (гр. 2), під рисою - можливість розширення номенклатури (гр. 3))
|
Старший розряд (порядковий номер студента за списком) |
Група підрозділів |
Молодший розряд порядкового номера студента за списком |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
0 |
||
|
0 |
Цехи основного виробництва Цехи допоміжного виробництва Технічні відділи Економічні відділи Загальні відділи Непромислові господарства |
8/3 5/4 6/2 52 7/1 4/3 |
10/3 6/2 5/3 6/2 6/2 5/2 |
15/4 11/4 8/3 7/3 5/2 4/3 |
11/3 7/3 6/2 5/3 8/3 5/4 |
9/4 9/3 7/3 7/2 8/3 6/3 |
6/4 4/3 4/2 5/1 7/2 3/3 |
13/4 9/2 6/2 7/2 9/3 6/2 |
7/2 4/2 5/3 5/2 4/1 3/1 |
7/3 7/3 6/2 6/3 5/1 4/2 |
|
|
1 |
Цехи основного виробництва Цехи допоміжного виробництва Технічні відділи Економічні відділи Загальні відділи Непромислові господарства |
9/3 8/3 7/2 6/1 8/2 6/3 |
8/4 6/4 5/3 5/3 6/3 4/3 |
12/2 11/4 5/3 6/2 5/4 4/2 |
15/4 12/3 10/2 8/1 8/2 10/3 |
7/3 5/3 4/2 4/2 5/2 3/3 |
16/3 12/3 10/3 11/2 8/2 5/2 |
9/3 6/2 7/2 7/3 5/2 6/4 |
11/3 8/3 5/4 5/2 8/3 5/2 |
14/2 13/2 8/3 6/2 5/3 6/3 |
7/4 9/4 7/3 5/1 7/2 3/3 |
|
2 |
Цехи основного виробництва Цехи допоміжного виробництва Технічні відділи Економічні відділи Загальні відділи Непромислові господарства |
12/3 11/4 7/2 8/3 5/3 6/2 |
14/4 10/3 8/3 8/4 7/2 6/3 |
10/3 7/2 8/1 6/2 6/1 4/3 |
8/2 6/3 6/4 7/2 6/4 3/1 |
11/4 8/4 5/2 6/3 6/3 5/4 |
5/2 3/1 3/2 4/2 4/2 3/1 |
10/4 10/3 6/2 6/3 5/2 6/3 |
12/2 9/3 8/1 8/2 5/4 4/3 |
19/3 12/2 8/3 8/4 9/3 6/4 |
8/3 7/2 6/2 5/3 6/3 5/2 |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.