Следует отметить что, повышение производительности умственного труда проектировщиков зависит от того, на сколько этот труд изучен, на сколько в общей структуре проектных работ можно выделить интеллектуальные и рутинные составляющие проектного труда. При этом следует иметь в виду что, переход от рутинных составляющих к творческим является предметом, требующим изучения, т. к. значительное количество сложно построенных, но целиком, формализованных проектных процедур может быть отнесено с одной стороны к рутинным процедурам, поскольку они формализованы, а с другой - к творческим, поскольку требуют большого объема знаний и умения эти знания применять в формализованных процедурах. Начальный этап таких исследований описан в работе [М.М. Калюжнюк, Д.В. Кудрявцев О нормировании затрат труда и календарном планировании проектных работ в современном строительстве. - Вестник гражданских инженеров №2, 2008 г. – с ххх].
Указать публикации, которые послужили источниками материала, изложенного в разделе!
САПР – система автоматизированного проектирования.Систем автоматического проектирования не существует, и существовать не может до тех пор, пока искусственный интеллект не сравняется с человеческим.
Аббревиатуры КСР, ПО требуют расшифровки.
Указать публикации, которые послужили источниками материала, изложенного в разделе!
«...и может свести все работы только к проведению инженерно-геологических изысканий» каждая площадка строительства индивидуальна, для каждой существует своя инфраструктура ресурсообеспечения, поэтому каждый раздел типового проекта требует своей привязки с учетом индивидуальных особенностей строительства, а не только инженерно-геологических изысканий.
Указать публикации, которые послужили источниками материала, изложенного в разделе!
Раздел должен быть согласован или объединен с разделом «Повышение производительности труда», т.к. разделение и кооперация труда служат повышению ее производительности (и сокращению стоимости).
«Степень влияния каждого фактора в конкретных случаях приводит к большому разнообразию разделения труда и связанных с ним организационных форм управления проектированием ЭИС в проектной группе. - При этом используются, как правило, три типовые организационные структуры проектной группы: открытая, централизованная и децентрализованная».- Разбиение на группы должно быть подтверждено однородными классификационными признаками. В противном случае оказываются трудноразличимыми – открытая и децентрализованная формы. Неизвестно, кто осуществляет взаимодействие группы с заказчиками в этих формах, кто привлекает в них дополнительных специалистов и выводит закончивших работу и др. Не вполне очевидна связь между кооперацией и разделением труда в этих группах. Не рассмотрены их преимущества и недостатки и области рационального применения.
См. также примечания к разделу «Повышение производительности труда проектировщиков». Возможно, ключом к классификации форм организации труда на рассмотренные выше три группы может служить индивидуализация норм затрат труда проектировщиков и методика их разработки.
Указать публикации, которые послужили источниками материала, изложенного в разделе!
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.