Организация финансовой деятельности на предприятии

Организация финансовой деятельности на предприятии

Успешное функционирование финансового менеджмента во многом определяется эффективностью его организации, т.е. создания структуры управления финансовой деятельностью предприятия, которая в свою очередь представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.

Основные факторы, влияющие на формирование структуры управления финансовой деятельностью:

§  масштаб предприятия ;

§  тип производства ;

§  характер поведения внешней среды ;

§  объем финансовой деятельности ;

§  формы финансовой деятельности ;

§  функции финансового менеджмента ;

§  географическая диверсификация.

В зависимости от типа организационной структуры управления предприятия создается организационная структура управления финансовой деятельностью:

§  на предприятиях, использующих линейную организационную структуру управления (малые предприятия) функции финансового менеджмента выполняет либо собственник предприятия или его руководитель (если собственник использует для общего управления предприятием наемного менеджера) ;

§  на предприятиях, использующих линейно - функциональную организационную структуру управления (средние предприятия) функции финансового менеджмента возлагаются либо на финансового менеджера, либо на финансовый отдел в составе экономической службы (бухгалтерии) (рис.1.);

§  на предприятиях, использующих дивизиональную организационную структуру управления (большие и крупные предприятия), в основе которой может лежать один из признаков децентрализации (по географии, по продукту, по покупателю) функции финансового менеджмента возлагаются на финансового менеджера или финансовый отдел, формируемые в составе каждого дивизиона (бизнес – единицы, отделения предприятия) (рис. 2.). В тоже время на высшем уровне управления предприятием формируется блок центральных служб, в том числе и финансовая служба, которая :

-  представляет предприятие на финансовом рынке,

-  отвечает за удовлетворение потребности в финансовых средствах и за вложения текущих средств,

-  разрабатывает консолидированные бюджеты предприятия,

-  контролирует финансовые инвестиции предприятия,

-  осуществляет новые финансовые вложения в другие предприятия,

-  консультирует предпринимательские подразделения по правовым, налоговым и страховым вопросам

§  на предприятиях, использующих проектную организационную структуру управления (большие и средние предприятия), функции финансового менеджмента дифференцируются в разрезе отдельных проектных команд, наделенных комплексными полномочиями в решении поставленных задач (рис.3.). Например, проектная команда по :

-  анализу, планированию и контролю финансовой деятельности ;

-  управлению инвестициями ;

-  управлению денежными потоками ;

-  управлению финансовыми рисками;

-  и т.п.

Подчинены такие команды либо директору, либо его заместителю по финансам.

§  на предприятиях, использующих матричную организационную структуру управления (большие и крупные предприятия), функции финансового менеджмента сосредоточены в финансовой службе, финансовые менеджеры которой, с одной стороны