Руководитель нередко задает себе вопрос: «Что произойдет, если я не буду ничего предпринимать?» В этом вопросе кроется одна важная истина: «распознавай ситуации, где предписанные дела только отнимают время, но не приносят ощутимой пользы».
1 – посещение лектория НГМУ,8- заключение договора с поставщиком, в котором нет уверенности с учетом предыдущего опыта
Вариант 2
Менеджер не может обеспечить себе достаточной гибкости, если он прибегает к перепоручениям работы. Перепоручить, т.е. делегировать работу - значит дать задание кому-то другому, кто успешно справится ним. Это необходимо делать по трем причинам:
1) только путем делегирования можно дать подчиненному раскрыть свои способности;
2) отказ от делегирования ведет к перегрузке руководителей и замедлению процесса принятия управленческих решений;
3) отсутствие делегирования сокращает время для осуществления таких менеджерских функций, как контрольные и оперативные.
(Контрольные функции - обязанности руководителя следить за работой подчиненных; Оперативные функции - собственные обязанности менеджера, которые он должен выполнять легко, работа «за столом»).
Чтобы осуществить эффективное делегирование работы, менеджеру необходимо предусмотреть следующее:
а) определять ответственность и полномочия за каждый вид деятельности;
б) избегать подробного инструктирования; в) не делать выводов за подчиненных;
г) побуждать подчиненных к инициативе;
д) смотреть спокойно на несущественные ошибки и сбои в работе подчиненных.
2) приобретение телефонного аппарата, 3) прием товара в аптеке, 4) проверка соблюдения санитарного режима в асептическом блоке, 7) ознакомление с последним Номером журнала «Новая аптека»;
Вариант 3
Менеджеру необходимо выполнять самому контрольные и оперативные функции (см.выше). При этом в собственные функции менеджера входят:
а) задачи по стратегическому планированию и прогнозированию деятельности;
б) задачи по оперативному управлению работой;
в) задачи коммуникативного плана (получение и передача информации; воспитание людей; оценка их деятельности; оказание воздействия).
5) прием на работу фармацевта в отдел безрецептурного отпуска на вакантную должность; 6) посещение выставки «Аптека-2008».
Задание 1.2
Пользуясь приведенной схемой и лекционным материалом, определите, какие из перечисленных ниже работ могут быть делегированы директором аптеки и кому по должности.
1. Прием на работу провизора - технолога. Лично
2. Составление графика работы. Делегирование заместителю (заведующему отделом)
3. Разработка стратегии развития аптеки. Лично, согласовать с заместителем
4. Составление отчета о качестве изготовления ЛС. Делегировать заведующему отделом РПО
5. Составление плана мероприятий по научной организации труда в аптеке. Лично или делегировать заместителю
6. Проектирование организационной структуры аптеки. Лично
7. Разработка целевой программы повышения квалификации фармацевтических специалистов в аптеке Лично или делегировать заместителю, согласовать с бухгалтерией
Задание 2.
Определите тип структуры управления на схемах: 2А, 2Б, 2В, 2Г, 2Д.
|
 |
 |
Линейная организационная структура
2Б.
 |
Линейно-функциональная организационная структура
2В.
 |
Функциональная организационная структура
2Г.
Начальник управления
 |
|
|
У
К
|
|
В
О
|
|
И
Т
|
|
Л
И
Отделов (1,2,3,4)
Дивизиональная организационная структура
2Д.
 |
Линейная организационная структура
Задание 3.
Определите тип структуры управления на представленной схеме. Распределите перечисленные ниже основные задачи департамента по лекарственному, медико-техническому, материальному обеспечению департамента здравоохранения Новосибирской области по имеющимся отделам:
1.Проведение планового контроля подведомственных аптек.
2. Регулярное обеспечение аптек ЛС.
3. Рассмотрение вопросов целесообразности размещения мелкорозничной аптечной сети.
4. Обеспечение медикаментами стационаров путем тендерного отбора
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
