Принятие решения по временному переоснащению производства для выпуска новой продукции

Практическая часть

Задача 1

Сформировать портфель пакетов.

Лимит финансирования 70  млн. руб.

Исходные данные приведены в таблице 1; п-10

Решение

Определим отношение Пп/Зп для каждой альтернативы и ранжируем их по убыванию степени предпочтительности. Результаты занесем в таблицу 2.

Исходя из лимита финансирования 70 млн. р., выберем с 11 по 10проект, т.к. суммарные затраты (67млн.руб.) на их реализацию не превышают выделенного лимита. Общая прогнозная прибыль от реализации выбранных проектов  составит 107млн.руб.

Задача 2.

Однокритериальный выбор решения

Перед предприятием поставлена задача –переход на выпуск новой продукции.

Есть два альтернативных решения данной проблемы:

1.  Полное переоборудование (требуется 150 у.е. затрат)

2.  Временное переоснащение( требуется 50у.е. затрат)            

Решение:

Определим суммарную прибыль по каждому из альтернативных вариантов с учетом вероятности   продвижения продукции на рынке.   

1.Вариант

                     П1 =( 100х0,5) + (40х0,3) –(80х0,2)=46у.е.

   Отношение П1/ З1=46:150=0,31

2.Вариант 

                     П2=(80х0,5)+ (30х0,3) – (60х0,2) =37у.е.

    Отношение П2/З2 = 37:50=0,74

Вывод: Менеджеру следует принять решение по временному переоснащению производства

              для  выпуска  новой продукции.

Задача 3.

Перед предприятием поставлена задача – выпуск новой продукции. Есть три альтернативных решения данной проблемы.

1.Закупить новое оборудование-2000у.е.

2.Закупить бывшее в употреблении оборудование-1000у.е.

3.Закупить новейшее оборудование-5000у.е.

Рассмотрим два варианта решения звдачи:

Первый вариант с учетом вероятности успеха и неуспеха продукции на рынке.

Второй вариант – без учета вероятностей.

1. Вариант:    П1= (1700х0,4) – (1200х0,6) = -40у.е.

                        П1/З1 = -40:2000=-0,02

                        П2=(900х0,3)-(0,7х300)=60 у.е.

                        П2/З2= 60:1000=0,06

                        П3=(4500х0,3)-(2000х0,7)=-50 у.е.

                        П3/З3 = -50:5000= -0,01

Вывод: следует предпочесть второй вариант решения проблемы.

2. Вариант:   П1/З1=1700:2000=0,85

                       П2/З2=900:1000=0,9

                       П3/З3=4500:5000=0,9

Вывод: следует предпочесть третий вариант решения проблемы.

Общий вывод: менеджер должен постоянно контактировать при принятии решения по той или иной проблеме с маркетинговыми службами предприятия.

Необходимо выбрать альтернативный вариант, учитывая, чтоо должны бытьт не менее 100 у.е.., затраты не более 80 у.е., прибыль не менее 40 у.е.

Решение:

Во-первых, «отсеиваем» варианты по доходам,  в которых они меньше установленного критерия- 100 у.е.

Во-вторых, «отсеиваем» варианты по затратам, в которых они превышают установленный критерий- 80 у.е.

В-третьих, «отсеиваем» варианты по прибыли, в которых они меньше установленного критерия- 40 у.е.

В результате осталось шесть вариантов- это 1-й, 5-й, 11-й, 16-й, 17-й, 20-й.

Рассчитаем отношения П/З:

П1/З1= 50:70=0,7

П5/З5= 50:70=0,7

П11/З11= 50:70=0,7

П16/З16= 50:60=0,8

П17/З17= 60:60=1

П20/З20= 50:70=0,7

Из расчетов следует, что наиболее приемлем вариант 17. Таким образом, менеджер свел   многокритериальный выбор решения к однокритериальному.

Литература

1.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента- М.: 1999

2.  Ладанов И.Д. Практический менеджмент- М.: 1995