Развитие команды и мотивация (Лабораторная работа № 7)

Лабораторная работа № 7

РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ И МОТИВАЦИЯ

Цель: научиться анализировать трудовые начисления для команды проекта, вырабатывать решения относительно обеспечения персоналом и управления качеством.

Задание:

1. Изучить кейс «Ситуационное задание: организация работы команды и коммуникации в международном проекте».

2. Ответить на вопрос: как бы Вы осуществили оформление конвенций об оплате труда для постоянных и временных сотрудников проекта?

3. Предложите подход к обеспечению персоналом, чтобы избежать ошибок, связанных с нарушением правил использования гранта ЕС.

4. Предложите подход к управлению качеством в «мягком» проекте в тех компонентах, которые напрямую зависят от видения проектной команды.

1 Как бы Вы осуществили оформление конвенций об оплате труда для постоянных и временных сотрудников проекта?

Изначально прописание должностных инструкций позволяет двум сторонам предостеречь недоразумений в процессе осуществления проекта. С одной стороны участник проекта будет иметь возможность ознакомится с объемом работы, сроками и возможностями - насколько это в его компетенции. С другой стороны, существовал бы документ с подписью участника, на который всегда мог бы сослаться руководителю проекта. И в случае чего сократить размер премии или вычесть % из з/п. Заключение договора в любом случае приводит к более ответственному, слаженному, структурированному подходу к проекту.

2.Предложите подход к обеспечению персоналом, чтобы избежать ошибок, связанных с нарушением правил использования гранта ЕС.

Обеспечение персоналом проект такого уровня подразумевает под собой, что любой приглашенный должен быть с хорошими рекомендациями и тщательно отбираться. Начиная от знаний в предметных областях, заканчивая огромным желанием. Каждый участник проекта должен, ощущать насколько он нужен проекту и насколько его работа важна. Отсюда не мало важен и тот фактор, что работа должна быть четко распределена между участниками.

3.Предложите подход к управлению качеством в «мягком» проекте в тех компонентах, которые напрямую зависят от видения проектной команды.

Чтобы контроль качества в проекте был на высоком уровне, необходимо команде проекта прийти к общему видению, доступному для всех какого результата добивается или должна добиться команда. Чем точнее сложиться общие понимание, тем меньше разногласий будет возникать в процессе проекта. Идеальным вариантом вначале было бы составить такую бумагу, которая бы подтверждала общепринятое решение, а также разработать план мероприятий по управлению качеством. Не стоит забывать и об ошибках или предыдущем опыте команды проекта, все недочеты должны быть учтены.