Функции управления. Цели и задачи управления. Модели внутрисистемных экономических отношений. Управление инвестиционной деятельностью

Страницы работы

Фрагмент текста работы

Организационная структура тепловых электрических станций (ТЭС):

РМЦ - ремонтно-механический цех (цех централизованного ремонта)

РСЦ - ремонтно-строительный цех

ЦТАИ - цех тепловой автоматики и измерений

ЦН - цех наладки и испытания оборудования

Цех возглавляет начальник цеха. В основных цехах, кроме того, дежурный начальник смены цеха.

Дежурный инженер станции (ДИС) осуществляет оперативное руководство. Ему подчинены дежурные начальники основных цехов. Сам ДИС подчиняется диспетчеру энергосистемы и главному инженеру.

На небольших ТЭС (10 - 12 МВт) применяется бесцеховая структура. Вместо цехов - производственные службы (тепломеханического оборудования, электромеханического оборудования, контрольно-измерительного оборудования и автоматики и др.).

Конкретная схема зависит от мощности, вида топлива, оборудования.

На предприятии электрических сетей (ПЭС) можно отметить следующие схемы:

1. функциональная схема.

Управление осуществляется на базе производственных служб. За ними закреплены объекты электросетей.

Такие схемы применяются при концентрации электротехнического хозяйства на небольшой территории (например, в пределах города).

2. территориальная схема.

Применяется при наличии большой территории, когда централизованное обслуживание становится экономически невыгодным. Вся территория разбивается на районы.

3. смешанная схема.

Характерна для РБ. Является сочетанием функционального и территориального аспектов управления, т.е. существуют и функциональные службы, и районные электрические сети.

Распределение функций: каждый РЭС занимается ремонтно-эксплуатационным обслуживанием только распределительных сетей (0,4 - 10 кВ), находящихся на территории РЭС; обслуживанием остального оборудования (35кВ и выше) занимаются производственные службы.

Основная деятельность ПЭС - ремонтно-эксплуатационные работы. Их размеры определяются объемом работ. Для этого существует система условных единиц. За 

1 у.е. принимается 1 км одноцепной линии 110 кВ на металлических опорах.

Этот показатель весьма удобно использовать для сопоставления размеров РЭС. Слуцкие ЭС – 40000 у.е., Борисовские ЭС – 45000 у.е. Всего ПЭС – 30 шт.

Организационная структура предприятий тепловых сетей (ПТС) аналогична ПЭС.

Основной производственной структурой является сетевой район. Он может делиться на участки. Также имеются производственные службы: диспетчерская, измерений, наладки и испытаний, электрохозяйство, ремонтная. В состав ПТС входят котельные.

Диспетчерская служба (оперативное руководство) – установление тепловых и гидравлических режимов теплоснабжающих систем, ликвидация аварий.

Электрохозяйство – электродвигатели для насосов, системы управления, питающие линии.

Структура производственного объединения энергетики (ПОЭ):

СПР - служба перспективного развития

СН - служба надежности

Котельные обычно входят в состав ПТС.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ БЕЛОРУССКОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ

Экономический механизм - система экономического управления, которая включает в себя планирование и оценку деятельности предприятия, стимулирование, экономический анализ, формирование организационной структуры, ценообразование и другие аспекты экономического управления.

Основой для организации управления предприятием является закон “О предприятиях”, принятый Парламентом РБ. Он является единым, общим для предприятий  всех форм собственности. Его требования одинаковы для государственных и частных предприятий.

Особенности электро-энергетической отрасли:

I.   ограниченная производственно-хозяйственная самостоятельность, которая

Похожие материалы

Информация о работе