Слой штукатурки уменьшает тепло и звукопроводимость, а также водопоглащение поверхности, повышает ее устойчивость в агрессивных средах и санитарно-гигиенические св-ва. Материалы применяемые для штукатурных работ: известково- цементно- песчаный раствор с добавлением глины (глина применяется для увеличения пластических свойств р-ра), растворы на основе полимерных смол, лаков, клеев.
Штукатурки классифицируют:
а)по сложности выполнения (для складских и вспомогательных помещений), улучшенная (для жилых помещений, торговых залов, учебных заведений), высококачественная ( для театров, административных и др. зданий 1 класса, а также фасадов. б)по назначению- облегченная, декоративная и специальная( тепло- звуко и гидроизоляционная и т.п.)
Толщина штукатурки по дереву составляет 20-25мм, по кирпичным и бетонным поверхностям 10-25 мм.
Технология выполнения штукатурных работ:
а) Подготовка пов-ти- кирпичная кладка должна выполнятся в пустошовку, если бетонная , то наносят углубления. Если стена деревянная, то набивается дранка. Если поверхность металлическая, то используется сетка «Рябица». Смачивание и промывание стены водой. б) Наброс подстилающего слоя р-ра –обрызг предназначен для соединения штукатурки с основанием вследствии заполнения пустот отделываемой пов-ти. Обрызг выполняют раствором жидкой консистенции. Он производит первоначальное выравнивание пов-ти и делается тремя способами: а)вручную б) с помощью швырялки в) с помощью форсунки.
На потолок наносится с помощью сокола, а на стены с помощью мастерка ( вручную).
в) грунт служит для выравнивания поверхности и получения требуемой толщины штукатурки. Грунт вып-ют более густым раствором, чем больше слой раствора, тем больше шансов появления трещин. Затяжка поверхности с помощью полутёрка. Грунт можно наносить в несколько слоев толщиной не более 7мм. каждый. г) затирка поверхности- в нем повышенная доля цемента. Производится с помощью терки вручную или механизированным способом с помощью специальных машин, чтобы поверхность была ровной производится провешивание и устанавливаются маячки.
3. Планирование строительного производства
Функцию планирования осуществляет в основном плановый отдел. Отдел комплектуется инженерами и техниками-экономистами.
Цель планирования строительного производства – выполнение планов как по вводу производственных мощностей объектов, так и по срокам сдачи основных фондов в эксплуатацию при рациональном использовании трудовых, материальных, технических и финансовых ресурсов.
Годовой производственно-экономический план – комплексная программа производственно-хозяйственной деятельности, направлена на повышение эффективности строительного производства.
Годовой стройфинплан – комплексная программа годовой производственно-экономической деятельности, направленная на обеспечение своевременного ввода в действие объектов строительства.
СФП строительно-монтажного треста (охватывает все структурные подразделения) состоит из следующих разделов: развитие и использование производственной мощности; показатели повышения эффективности производства; техническое развитие механизации; план собственных капитальных вложений; труд и кадры; МТО и комплектация; себестоимость и прибыль; образование и использование фондов экономического стимулирования; финансовый план; план подсобных производств; план по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Требования:
1) Плановые задания должны учитывать конкретные условия деятельности строительных организаций.
2) План должен быть напряженным, т.е. планируемый прирост объемов СМР планируется получить без увеличения численности работников и величины производительности основных фондов
3) Планы должны соответствовать производственным мощностям организации.
4) Общий план СМР детализируется по заказчикам и исполнителям. В результате такой детализации уточняются годовые и квартальные задания по каждому заказчику, по выполнению объемов работ собственными силами генподрядчика и по каждому субподрядчику.
4. Проектирование строительных организаций, основные этапы изменения эффективности производства.
Основной вопрос, который затрагивает проектирование строительной организации является определение рациональной структуры управления.
Для комплексной разработки организационной структуры управления новой строительной организации необходимо определить функции, численность и состав аппарата управления.
Изменение структуры управления сказывается на результатах производственно-хозяйственной деятельности. В результате развития новой обстановки в регионе, совершенствования методов управления структуры управления перестают удовлетворять предъявляем к ним требования: (необходимо их перестраивать), что нарушает ее функционирование. Это следствие несоответствия между формой и методами управления. Необходима раструктуризация.
1). Освоение строительства новых типов зданий и сооружений;
2). Применение новых строительных конструкций и материалов.
3). Внедрение прогрессивных технологий, автоматизации и механизации ручного труда;
4). Совершенствование методов организации и управления;
5). Внедрение элементов научной организации труда;
6). Осуществление мероприятий по повышению качества строительства.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.