Таблица потоков отображает все материальные потоки с привязкой их к конкретному процессу. Потоки измеряются в порциях.
Таблица 2 – Потоки
|
Поток |
|
|
Поле |
Примечание |
|
Идентификатор порции |
Идентификатор конкретной порции материального потока |
|
Время начала |
Время начала потока* |
|
Время конца |
Время конца потока* |
|
Идентификатор оборудования |
Идентификатор единицы оборудования |
|
Идентификатор процесса |
Идентификатор процесса |
|
Направление потока |
Направление потока (А-Б или Б-В, см. рисунок 1) |
|
План факт |
Флаг состояния потока – реальный, планируемый |
|
* Период потока не может выходить за границы периода процесса. Каждому процессу свой поток. |
|
Описание объекта «Порция» содержится в таблицах 3,4,5.
Таблица 3 – Порции
|
Порция |
|
|
Поле |
Примечание |
|
Идентификатор |
Идентификатор конкретной порции материального потока |
|
Единица измерения |
Тонн, кВт/ч и т.п. |
|
Количество |
|
Таблица родителей порции служит для ссылки на исходный материал порции и наоборот, для получения количества продукции на единицу сырья.
Таблица 4 – Родители порции
|
Родитель порции |
|
|
Поле |
Примечание |
|
Идентификатор порции |
Идентификатор конкретной порции материального потока |
|
Идентификатор родителя |
Идентификатор порции родителя |
Таблица атрибутов порции, служит для привязки дополнительных характеристик к объекту порция.
Таблица 5 – Атрибуты порции
|
Атрибут порции |
|
|
Поле |
Примечание |
|
Идентификатор |
Идентификатор конкретной порции материального потока |
|
Атрибут |
Идентификатор атрибута |
|
Значение |
Значение атрибута |
Потоки и процессы привязаны к оборудованию (объект Б на рисунке 5). Таблица иерархическая. Иерархия служит для возможности группировки информации на более крупные единицы оборудования участок, цех.
Время работы оборудования, его технологической оснастки должно контролироваться для предупреждения поломок и планирования профилактического обслуживания.
Для вычисления реальной себестоимости продукции необходимо проводить детальный финансово-экономический анализ производства. Широко распространенным на Западе методом анализа источников издержек и создания прибавочной стоимости является так называемый АВС-анализ, или Activity Based Costing (функционально-стоимостной анализ).
Суть этого метода состоит в том, что расходы и доходы предприятия привязываются к точкам его активности. Применительно к производству это означает привязку издержек и созданной прибавочной стоимости к конкретным инвентарным номерам технологического оборудования и реализуемым производственным процессам.
Для вычисления реальной себестоимости продукции служат таблицы цен на сырье, амортизацию оборудования и затрат на персонал (таблицы 6,7,8).
Таблица 6 – Цена амортизации
|
Цена амортизации оборудования |
|
|
Поле |
Примечание |
|
Идентификатор |
Идентификатор конкретной единицы оборудования |
|
Цена |
|
Таблица 7 – Цена сырья
|
Цена сырья |
|
|
Поле |
Примечание |
|
Номенклатура |
Номенклатура конкретной единицы сырья |
|
Единица измерения |
|
|
Цена |
|
Таблица 8 – Затраты на персонал
|
Затраты на персонал |
|
|
Поле |
Примечание |
|
Табельный номер |
Табельный номер работника |
|
Цена |
Стоимость нормочаса |
Для выполнения функции «Управление персоналом» предназначены таблицы 9 и 10, в них персонал привязан побригадно к конкретным единицам оборудования и персонально к порциям готовой продукции.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.