Изучение коммерческой деятельности на франчайзинговом предприятии ООО «Кока-Кола Эйч Би Си» филиал в г. Владивостоке

квалификация и общественно-образовательные работники предприятия. Таким образом, с учетом наблюдения, можно сказать, что работники предприятия ООО «ККЭБСЕ»  высококвалифицированные и отличные специалисты, что доказывает успешное функционирование компании.

Цели и задачи в области охраны труда и здоровья , профессиональной и технической безопасности на 2008 г.:

- прохождение  сертификационного  аудита  по внедрению системы SMS /OHSAS 18001;

- прохождение  аудита  PLP.

1.  Обеспечить соответствие законодательным  и прочим применимым требованиям по вопросам  SLP, OHSAS 18001, охраны труда, пожарной безопасности, транспортной  безопасности ,  промышленной безопасности и других видов технической безопасности

2.  Улучшить  грамотность и информированность сотрудников в области профессиональной безопасности и здоровья

3.  Обеспечить выполнение плановых показателей по профессиональной безопасности  и здоровью:

-  Предотвращение аварий и инцидентов (0 случаев).

-  Отсутствие жалоб в области производственной безопасности и здоровья а также условий труда (0 случаев).

-  Отсутствие штрафов и  судебных процессов, связанных с производственной безопасностью и здоровьем ( 0 случаев ).

-  Снизить количество несчастных случаев до 0.0083 на одного работающего

-  Снизить  общее количество дней нетрудоспособности    по больничным листам до  1.22 на одного работающего.

-  Снизить  индекс аварийности  (Crash rate ) до 15% за год .

В целом, деятельность ООО «ККЭБСЕ» характеризуется достаточно высоким уровнем рентабельности, в результате реализации продукции компания возмещает свои издержки и получает прибыль. Однако, следует отметить снижение рентабельности продаж, внеоборотных активов, а также собственного капитала в отчетном периоде.

Основными причинами некоторого ухудшения финансового положения ООО «ККЭБСЕ» явились: увеличение доли незавершенного строительства в активе баланса, что соответственно ведет к росту внеоборотных, а значит, наименее ликвидных, активов; почти двукратное снижение долгосрочных обязательств в пассиве баланса; значительный рост заемных средств. Тем не менее, указанные причины носят временный характер и связаны, прежде всего с периодом быстрого развития компании. Как свидетельствует динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ККЭБСЕ», предприятие не только остается прибыльным, но и продолжается рост таких показателей как выручка, прибыль от реализации, а также балансовая прибыль.

Система Кока-Кола – это система взаимоотношений, выстроенная The Coca-Cola Company, с целью создания эффективной согласованности в работе с боттлерами.

Организационная структура ООО «Кока-Кола Эйч Би Си» филиал в г.Владивосток представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 - Организационная структура ООО «Кока-Кола Эйч Би Си» филиал в г.Владивосток

В соответствии с Федеральным законом от 08.02.1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом, во главе ООО «Кока-Кола Эйч Би Си Евразия» филиал в г. Владивосток, стоит генеральный директор, который назначается собранием участников общества