Организационно-производственные структуры транспорта: Методические указания к выполнению практических работ

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Сибирский государственный индустриальный университет»

Кафедра организации перевозок и управления на транспорте

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРУКТУРЫ ТРАНСПОРТА

Методические указания к выполнению практических работ

для студентов специальности 190701 Организация перевозок

и управление на транспорте (автомобильном)

Новокузнецк 2012

УДК 656.07 0-64

Рецензент к.т.н., доцент кафедры экономики и менеджмента СибГИУ

О.В. Дмитриева

0-64 Организационно-производственные структуры транспорта : метод, указ. / Сиб. гос. индустр. ун-т ; сост. А.В. Новичихин. — Новокузнецк: Изд. центр СибГИУ, 2012. - 45 с.

Включают в себя краткие теоретические сведения, примеры решения задач, контрольные вопросы и задания для трех практических работ по дисциплине «Организационно-производственные структуры транспорта».

Предназначены для студентов, обучающихся по специальности 190701 Организация перевозок и управление на транспорте (автомобильном) всех форм обучения.

Содержание

Общие положения.............................................................................. 4

1 Организационные структуры АТП................................................ 5

1.1 Виды и свойства организационных структур......................... 5

1.2 Разработка организационной структуры АТП....................... 8

2  Анализ эффективности мероприятий технической службы....... 15

3  Управление возрастной структурой автомобильных парков..... 26

3.1  Жизненный цикл системы и ее элементов............................. 26

3.2  Возрастная структура парка................................................... 29

3.3  Расчет показателей возрастной структуры парка при дискретном списании............................................................... 31

3.4  Расчет показателей возрастной структуры парка при случайном списании................................................................ 35

Библиографический список............................................................. 40

Приложение А................................................................................. 41

Приложение Б.................................................................................. 44

Общие положения

Современные условия функционирования автомобильного транспорта характеризуются высокой конкуренцией, разукрупнением и диверсификацией автотранспортных предприятий (организаций), недостатком инвестиций (особенно на приобретение подвижного состава), интенсивным ростом цен на материалы и оборудование, повышением требований к надежности, экологичности и экономичности транспортного процесса. В этой связи существенно повышается роль и значение правильно выбранных и своевременных управленческих решений, а также ответственности за последствия этих решений.

Целью изучения дисциплины «Организационно-производственные структуры транспорта» является освоение студентом процессов и методов организации производственной деятельности предприятий (или организаций) автомобильного транспорта в современных экономических условиях.

Данные методические указания содержат три практические работы, которые состоят из кратких теоретических сведений, примеров решения типовых задач, контрольных вопросов. В Приложении А представлены варианты контрольных заданий. После изучения теоретических основ студент выполняет контрольные задания. Работы сдаются на проверку и защищаются.

В первой практической работе проводится разработка организационной структуры автотранспортного предприятия.

Во второй практической работе осуществляется анализ эффективности мероприятий технической службы.

В третьей работе осуществляется определение показателей возрастной структуры автомобильных парков при дискретном и случайном списании.

1 Организационные структуры АТП

1.1 Виды и свойства организационных структур

Управление структурой является одним из методов управления организационной системой, которое заключается в выборе ее структуры. Решение задачи управления структурой позволяет дать ответ на вопросы: кто какие функции должен выполнять, кто кому должен подчиняться, кто кого контролировать и т.д.

Организационная структура управления - это совокупность функциональных и специализированных подразделений, которые связаны между собой в процессе выработки, обоснования, реализации и принятия управленческих решений. Организационная структура управления предприятием складывается из самостоятельных структурных подразделений, звеньев и управляющих ячеек.

Самостоятельное структурное подразделение аппарата управления представляет собой его административно обособленную часть, выполняющую одну или несколько функций управления. Объединение нескольких структурных подразделений по принципу однородности выполняемых работ или их целенаправленности образует службу управления (например, служба главного экономиста