Токарна обробка конічної шестерні (Організаційно-економічна частина дипломного проекту)

11 ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ЧАСТИНА

БІЗНЕС–ПЛАН ДІЛЬНИЦІ, ЩО ПРОЕКТУЄТЬСЯ

11.1 Організаційний план. Розрахунок кількості обладнання та робочих місць

Загальною розрахунковою величиною лінії є такт лінії, який знаходимо за формулою (11.1):

                                                       (11.1)

де Ф – змінний фонд робочого часу, Ф=480 хв;

П – затрати часу на обслуговування лінії;

N_зм – програма лінії в зміну, шт., яку знаходимо за формулою (11.2):

S – кількість змін.

                                                                                                   (11.2)

де N_г^пр – річна виробнича програма випуску деталей, шт.

 шт.

хв.

В поточному виробництві необхідна кількість обладнання розраховується за кожним робочим місцем за формулою(11.3):

;                                                   (11.3)

де n_р  – розрахункова кількість обладнання;

t_шт – штучний час на операцію;

τ  – такт лінії.

Отриману з розрахунку кількість обладнання округляємо до цілого числа в сторону збільшення. Відношення розрахованої кількості обладнання до прийнятого визначає коефіцієнт завантаження обладнання знаходимо за формулою(11.4):

                             ;                                                        (11.4)

Середній коефіцієнт завантаження обладнання на поточній лінії визначаємо за формулою(11.5):

                                                  (11.5)

де m – кількість робочих місць на лінії.

Розрахунок кількості обладнання та коефіцієнтів завантаження обладнання проводимо в таблиці 11.1.

Таблиця 11.1 - Розрахунок кількості обладнання та коефіцієнтів завантаження обладнання

Розрахуємо середній рівень завантаженості верстатів:

11.2 Стратегія маркетингу. Вибір варіанту механічної обробки

Для економічного обґрунтування розглянемо токарну обробку конічної шестерні. Вихідні дані для порівняння зводимо до таблиці 11.2.

Таблиця 11.2 - Вихідні дані для економічного обґрунтування варіантів