Мотивируя труд во все времена, руководители и соответственно теории управления не всегда видели в мотивации неотъемлемую часть процесса управления, а это сводило ее к простому предложению денежных вознаграждений в обмен на прилагаемые усилия. В результате прерывался процесс взаимосвязанных действий, направленных на достижение результата, т.е. процесс управления. Только определение места мотивации в одном ряду с планированием, организацией и контролем даст возможность ожидать эффект от предпринимаемых управленческих решений. И уже вопросом другого порядка будет определение механизма интеграции названных функций управления.
Однако в недавно появившихся российских учебниках как по управлению персоналом (Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев), так и по экономике труда (Г.Г. Меликь-ян, Р.П. Колосова) вообще не включены отдельные разделы, рассматривающие мотивацию труда [6, 7]. В них выделены разделы по оплате труда персонала. Этим, по мнению автора, оторвана часть (оплата труда) от целого (процесс мотива-
Людмила Васильевна МИСНИКОВА, кандидат экономических наук, доцент Гомельского кооперативного института.
дии труда). Далее мотивация вообще не находит своего места в управлении персоналом, что зачастую сводит мотивацию к стимулированию, рассмотрению этих категорий как синонимов [8, 80—81].
Украинский ученый А.С. Афонин рассматривает мотивацию как самостоятельную рыночную технологию — упорядоченную совокупность конкретных приемов, методов, процессов, обеспечивающих достижение поставленных целей. Ключевыми технологиями рынка кроме того он считает менеджмент и маркетинг [9]. Здесь, на наш взгляд, проявляется крайняя точка зрения отрыва мотивации от процесса управления.
Наше представление о мотивации основывается на первой из рассмотренных точек зрения и заключается в следующем, (бна, безусловно, представляет собой важнейшую функцию менеджмента и соответственно менеджеров всех уровней, заключающуюся в активизации, стимулировании, управлении и реализации целенаправленного поведения людей по достижению их собственных целей и целей предприятия. Данная категория достаточно сложна с точки зрения определения наиболее подходящих процессов, приемов, методов мотивации труда для каждого конкретного предприятия в конкретный отрезок времени, а также для каждого работника. Без изучения ситуации специально подготовленными управлять человеческими ресурсами людьми разработка стройной системы управления персоналом, включающей его мотивацию, просто невозможна.
Такое представление о мотивации и ее месте в системе управления говорит о необходимости, во-первых, введения в наших учебных заведениях отдельной специальности или специализации "Менеджмент персонала". Это позволит подготовить для белорусского бизнеса специалистов, понимающих необходимость
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.