Преобразование структуры энергокомпании. Недостатки существующих структур

Внедрение бесцеховой структуры создает предпосылки для устранения указанных выше недостатков и существенного сокращения численности персонала на основе распространения прогрессивных форм организации труда - расширения зон обслуживания, создания "сквозных" бригад, вахт, централизации управления. Появляется возможность для более эффективного применения процессно-ориентированного подхода к совершенствованию на базе инжиниринга и реинжиниринга основных бизнес-процессов.

На рис. 23.9 показана схема бесцеховой организационной структуры американской АЭС. Обращают на себя внимание прежде всего относительно малая (на порядок) численность персонала и простота структуры по сравнению с отечественными электростанциями. На американских АЭС практически нет собственного ремонтного персонала, для выполнения ремонтных работ привлекаются специализированные фирмы. Наконец, такие отделы, как планово-экономический, материально-технического снабжения, бухгалтерия и другие, на электростанции отсутствуют, их функции полностью централизованы на более высоком уровне управления в энергетическо! компании, в состав которой входит электростанция.

Интересен тот факт, что только несколько человек на АЭС имеют высшее обра-вание, в основном здесь работают узкие специалисты и рабочие, окончившие ^сгте^ альный колледж или школу, но имеющие опыт работы на ТЭС. Например, для^ ^    = схема организационной структуры которой приведена на рис. 23.9, высшее оор вание должны иметь лица, занимающие должности директора, инженера-вычисл ля, начальника смены, старшего инженера пульта управления, инженера-ядерш

Перестройку сложившихся на электростанциях организационных структур, У ^ тывая отсутствие организационных условий и психологический барьер, следует водить на основе серьезной подготовки. Немаловажным является и то, что система действующей в отрасли норматив

технической документации по организации эксплуатации, труда, заработной платы и управления электрических станций основана на цеховом принципе организационного производства. Она разрабатывалась и совершенствовалась десятилетиями практической деятельности. Поэтому решение о принятии бесцеховой структуры управления - это не мероприятие по замене одного структурного приказа на другой, а многоплановый пересмотр, по существу, всех производственных отношений, сопряженный с серьезными качественными изменениями в организации эксплуатации, ремонта, управления. Необходима переработка большинства положений, инструкций, схем, указаний, регламентирующих деятельность персонала электростанции.

Для начала целесообразно объединить в одно подразделение ремонтное обслуживание. В настоящее время ремонтами на электростанции занимаются цех централизованного ремонта (ЦЦР), цех тепловой автоматики и измерений (ЦТАИ) и электро-Чех. Причем в цехе ТАИ численность ремонтного персонала доходит до 90 %, а в электроцехе - до 60 - 70 %, т.е. основной объем работ у них связан с ремонтами. ^Меет смысл оба цеха объединить с ЦЦР в блок цехов, занимающихся ремонтным ослуживанием, с подчинением заместителю главного инженера по ремонту, наделив