Построение финансовой стратегии, направленной на рост рыночной стоимости предприятий оборонно-промышленного комплекса

предприятий ОПК позволит сформировать на практике эффективный механизм её формирования и реализации.

Построения финансовой стратегии предприятиями ОПК опирается на совокупность процессов, которые строятся с учетом особенностей внешней и внутренней среды предприятия, на основе взаимодействия элементов финансового механизма (цели, функции, принципы, методы) и структуры управления бизнесом. Данное взаимодействие предполагает принятие своевременных и обоснованных решений, базирующихся на знаниях, интуиции и практическом опыте, непрерывный поиск наиболее эффективных методов координации финансовой деятельности, связей с внешней средой. В данном разделе основное внимание автора будет уделено именно этим вопросам.

3.1 Специфика и основные элементы формируемой финансовой стратегии предприятий ОПК, направленной на рост их капитализации

Вопросы формирования финансовой стратегии предприятия, как отмечалось ранее, рассматриваются достаточно полно в большом количестве работ зарубежных и отечественных авторов, особенно в ряде работ И.А. Бланка. Однако в них не уделялось должного внимания тем особенностям, которые характерны при её построении для предприятий оборонно-промышленного комплекса.

В первой главе данного исследования мы указывали, что стратегическое управление финансовой деятельностью предприятия носит целевой характер, т.е. предусматривает постановку и достижение определенных целей. Очевидно, что, будучи четко выраженными, стратегические цели становятся мощным средством повышения эффективности финансовой деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений по всем основным направлениям финансового развития предприятия ОПК.

Очевидно, что стратегические цели финансовой деятельности предприятия ОПК представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

Следует отметить, что формирование стратегических целей финансовой деятельности представляет собой объективно-субъективный процесс. Объективная природа этого процесса состоит в том, что формируемые стратегические цели отражают объективные требования, предъявляемые к финансовой деятельности предприятия ОПК со стороны его внешней и внутренней финансовой среды, отраженные в стратегической финансовой позиции. Субъективная природа этого процесса заключается в том, что они опираются на конкретную финансовую философию, исповедуемую собственниками и независимыми финансовыми директорами