Стоимость задержек поездов при повреждениях устройств электроснабжения, страница 5

22*25,08*5181,59 = 2858994,10 (руб.)

     Потери от непредвиденной задержки пригородных поездов составляют:

85*50,17*999,29 = 4261422,24 (руб.)

     Общие потери от задержек грузовых, пассажирских и пригородных поездов составляют:

355730,44+2858994,10+4261422,24 = 7476146,78(руб.)

     Расчет потерь от задержек грузовых, пассажирских и пригородных поездов представлен в виде таблицы на плакате 6.

     5.2. Экономия от снижения задержек поездов по вине хозяйства электрификации и электроснабжения

     Стоимость простоя поездо-час с учетом амортизации подвижного состава и других расходов за 12 месяцев 2010 года из-за повреждений устройств электроснабжения составляет 7476146,78 рублей.

     Анализ фактических затрат времени показывает, что на ликвидацию даже незначительных повреждений устройств электроснабжения уходит меньше времени, чем на оповещение, сбор и доставку ремонтных бригад.

     Данный проект предусматривает наличие у энергодиспетчера оперативного плана действий и более совершенных средств связи с работниками ремонтных бригад и дежурными по станциям, что обеспечивает более быстрое продвижение восстановительных средств и сокращает задержки поездов до 10%.

     Экономия затрат составляет при этом:

7476146,78*10/ 100 = 747614,68 (руб.)

     5.3. Экономия от снижения потерь времени ремонтных бригад на ожидание  допуска к работе

     Затраты времени на ожидание снятия напряжения, оформление приказа на работу и дачу уведомления в среднем составляют 24 минуты (0,4 часа) на один допуск к работе.

     Количество районов контактной сети – 9 ед.

     Среднее количество монтеров на 1 бригаду – 3 чел.

     Среднее количество бригад на район – 1 ед.

     Среднее количество допусков в день на 1 бригаду – 2 допуска.

     Количество рабочих дней в году – 248 дней.

     Средняя часовая ставка для разряда 5 – 71,13 руб.

     В результате улучшения организации труда и оперативных связей, предусмотренных проектом, ожидается снижение потерь времени ремонтных бригад на 10%.

     Экономия трудовых затрат составляет:

0,4 * 9 * 10/100 * 3 * 1 * 2 * 248 = 535,7 (чел-час.)

     Годовая экономия в денежном выражении:

535,7* 71,13 = 38104,34 (руб.)

     5.4. Экономия от снижения потерь времени на поиск информации

     Продолжительность смены – 24 часа.

    Количество смен в году – 365 смен.

     Количество энергодиспетчерских кругов ЭЧ-4 – 3 ед.

     Численность энергодиспетчеров в смену на круг – 1 чел.

     Оклад энергодиспетчера – 19100 рублей, часовая ставка 115,06 рублей (19100/166).

     Ожидаемое снижение потерь времени энергодиспетчера на поиск информации за счет организации информационного фонда и улучшения оперативных связей с оперативным персоналом пунктов электроснабжения и ремонтными бригадами составит 1% рабочего времени.

     Экономия трудовых затрат от снижения потерь на поиск информации:

365* 24 * 3 * 1 * 1/100 = 262,8 (чел-час.)

     Годовая экономия в денежном выражении:

262,8 *120,48 = 30237,77 (руб.)

     Общая экономия от внедрения проекта:

747614,68+38104,34+30237,77 = 815956,79 (руб.)

     Расчеты показывают, что при четком и слаженном энергодиспетчерском управлении можно снизить потери от задержек поездов на 815956,79 рублей, то есть экономия составит 11% от стоимости задержек поездов. Все рассчитанные значения по экономической эффективности представлены на плакате 6.