трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда.
Внутренние: 1.Цели предприятия
2. Методы управления персоналом - способы воздействия па персонал с целью достижения результатов производства и управления организацией в целом ( Админ-е, экон., социологические, психологические)
3. Правила внутреннего трудового распорядка - нормативный документ регламентир. прием и увольнение, раб. время, организацию труда, вознаграждения, наказания.
4. Коллективный договор - юр.док., регламентирующий отношение коллектива предприятия и администрации с участием профсоюзов при решении производственных, соци-х вопросов.
5.Стили управления руководства (авторитарный, демократический, либеральный (попустительский), смешанный (ситуативный)).
Кадровая политика на предпр. может быть: пассивная - руководство организации не имеет четкой программы действия в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий, (отсутствует прогноз кадровых потребностей).2.реактивная - руководство предприятия осуществляет контроль за причинами кризисных ситуаций, т.е. за возникновением конфликтов, отсутствием мотивации, компетентности работников. превентивная (предупреждающая) - возникает, когда руководство фирмы имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но не имеет средств для влияния на нее 3. активная политика - руководство имеет прогноз, средства воздействия на ситуацию. Разрабатываются антикризисные кадровые программы с учетом внешней и внутренней среды., конкуренции, конъюнктуры на рынке труда и конъюнктуры продукции, кот. выпускают.
43 Понятие кадровой политики предприятия
Каждая фирма должна иметь комплекс документации, определяющей роль работы с персоналом, её цели, основные принципы и методы, источники финансирования. Такой комплекс м/б назван кадровой политикой предприятия. Подготовка основных положений персональной политики поручается менеджерам, а утверждает её совет акционеров и высшая администрация. Цель политики управления: 1.подчинённость всей работы с персоналом задачам бесперебойного и качественного обеспечения хозяйственной основной деятельности потребным числом работников необходимого профессионально-квалификационного состава. 2.рациональное использование кадрового потенциала. 3.разработка критериев и методики подбора, оценки, обучения и расстановка руководящих и квалифицированных кадров; подготовки и квалификации основной части работающих; развития их гражданского самосознания. 4.формирование и поддержание работоспособных коллективов, разработка методологии и методики организации трудового процесса. 5.разработка научной теории управления персоналом, принципов и методов определения социального и экономического эффекта от мероприятий, входящих в этот комплекс. Кадровую политику сложно определить как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с персоналом. Политика в сфере персонала показывает пути достижения рассмотренных целей. Если цель определяет тот результат, который д/б достигнут, то политика характеризует те пути, те методы, с помощью которых д/б достигнут этот результат.
35. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ.
Политика управления запасами представл.собой часть общей политики управления об.активами пр-я, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов тов-мат. ценностей, мин-ции затрат по их обслуживанию и обеспечению эф-го контроля
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
