Направления совершенствования управления производительностью труда, страница 2

Возможное сокращение численности работающих Эч за счет технических и организационных мероприятий можно определить, пользуясь следующей формулой:

                                      Эч=(Т1-Т2)×Оп×В,                                           (1.3)                                           

где Т1, Т2- трудоемкости единицы продукции до и после внедрения

              мероприятия  (нормо-часов или по численности работников);

       Оп- плановый объем продукции;

       В - часть планового периода, в течение которого действует данный

            фактор.

Уменьшение численности работников за счет сокращения внутрисменных простоев можно определить, пользуясь формулой:

              Эч=(t1-to)/(100-t1)×(Ур ×t p),                                                (1.5)

где to -- внутрисменные простои в базисном периоде, %;

       t1-- планируемые внутрисменные простои, %;

       tp -- доля простоев по вине рабочих в базисном периоде.

Относительное уменьшение численности работающих в связи с ростом объема производства обусловлено тем, что численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих, при прочих разных условиях, увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Его определяют по формуле:

                                     Эч=(Вo(Кв-Кп))/100,                                         (1.6)

где Вo - численность промышленно-производственного персонала (без

                основных производственных рабочих) в базисном периоде;

      Кп- планируемый рост объема производства, %;

Кв - необходимое увеличение численности промышленно-ппроизводственного персонала (без основных производственных рабочих), принятое для  расчета в связи с ростом объема производства, %.

Экономия времени составляет сущность роста производительности труда. Все возможности экономии времени реализуются через использование совокупности факторов его роста.

Факторы определяющие рост производительности труда в промышленности и её отдельных производственных звеньях, весьма разнообразны как по своей природе, так и по характеру и степени влияния на уровень и динамику выработки (трудоемкости): материально-технические, организационные, экономические, социальные, природные.

К числу материально-технических факторов относится внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производства, применение новых прогрессивных материалов и технологических методов их обработки, модернизация оборудования. Материально-технические факторы оказывают решающее влияние на повышение производительности труда во всех отраслях промышленности.

Важнейшим условием высокопроизводительной работы является научная организация труда. Она в значительной мере определяет эффективность использования новой техники. Широкое распространение в промышленности должны получить рациональные формы разделения и кооперации труда (пооперационное разделение труда, специализация бригад, совмещение операций и профессий). Накопленный в промышленности опыт свидетельствует о высокой эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда. Во многих отраслях промышленности НОР обеспечивает 15-25 % прироста производительности труда. Важнейшим организационным фактором повышения производительности труда является управление промышленным производством на основе его автоматизации и сокращения занятости, упрощение структуры управленческих звеньев.

К социальным факторам роста производительности труда относятся: характер общественного и государственного строя страны, культурно-технический уровень кадров промышленности, моральное стимулирование высокоэффективной работы.

Метод исчисления факторов роста производительности труда в планировании и статистике можно назвать методом прямого счета, поскольку он основан на прямом расчете прироста производительности труда под действием каждого фактора.

Показатели влияния группы мероприятий по совершенствованию производства на рост производительности труда, полученные методом прямого счета, выгодно отличаются от характеристик регрессионной и корреляционной моделей, поскольку позволяют провести расчет влияния факторов на рост производительности труда для любой структуры мероприятий по совершенствованию производства.

Анализ роста производительности труда рабочих производится по следующим факторам: демографические, показатели уровня жизни, текучесть кадров, возраст и бюджет времени рабочих.

Таким образом, для управления производительностью труда существует множество путей, и каждое предприятие, в зависимости от успехов в той или иной сфере деятельности, выбирает наиболее рациональное для него направление.