Использование трудового потенциала в инновационном развитии предприятия, страница 2

Поэтому усилий со стороны одних только руководителей и половины инженерно-технического пер­сонала в нынешних условия уже явно недостаточно. Теоретики и практики менеджмента в целом сходятся во мнении, что традиционный подход, при котором генерирование новых идей было прерогативой гениальных одиночек или обособленных исследовательских отделов, является слишком узким или/и изжил себя. Необходима высокая плотность потока новаторских идей. Поэтому задача постоянного и всеобщего "мозгового штурма" ставится в конечном итоге перед всеми работниками. Главную роль в этом начинает играть инновационный менеджер.

Таким образом, для построения эффективной системы инновационного развития предприятия становится важным формирование современного, высокопрофессионального, стратегически мыслящего, высоконравственного инновационного менеджера и использование его трудового потенциала для более интенсивного и производительного труда.

Инновационный менеджер – это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, обладающий стратегическим мышлением и использующий при этом инновационный подход.

Сущность такого подхода заключается в том, что менеджер:

обладает знаниями в области теории и навыками в сфере практики инновационного управления персоналом;

         компетентен в области специализации инновационной деятельности предприятия;

 обладает способностью к стратегическому мышлению;

использует свой трудовой потенциал для повышения эффективности управления и раскрывает его у работников предприятия.

Стратегическое мышление менеджера включает три группы качеств:

интеллект;

креативность;

умение принимать решения.

Все это предполагает целеустремленность, умение четко ставить и формулировать задачи, выделять главное, систематически планировать и наблюдать за ходом выполнения работы, как своей, так и подчиненных, находить оптимальное решение при возникновении проблемной ситуации.

Трудовой потенциал инновационного менеджера – это совокупность различных качеств, определяющих его трудоспособность и ее эффективность управленческо–инновационной деятельности. Эти  качества связаны:

со способностью и склонностью менеджера к управленческому труду, крепким здоровьем, выносливостью, устойчивостью нервной системой, то есть всем тем, что отражает его физический и психологический потенциал;

с объемом общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, определяющих способность к управленческому труду;

с уровнем сознания и ответственности за выполняемую работу, социальной зрелостью, идейной убежденностью в принятии решений, интересами и потребностями, отвечающими целям организации, в которой он работает, и своим собственным.

Подводя итог, необходимо еще раз отметить, что основным конструктивным преимуществом в деятельности любой организации, стремящейся упрочить свои позиции, является эффективное использование ее трудового потенциала. Это связано с тем, что наблюдается все большая ограниченность источников готовой квалифицированной рабочей силы и ее растущей стоимости, на первый план выходит задача развития и максимального использования уже имеющегося у предприятий трудового потенциала. Это зависит от политики, проводимой предприятием, и, непосредственно, от менеджера, в компетенцию которого входит решение данных вопросов. Следовательно,  использование трудового потенциала в инновационном развитии предприятия имеет большое значение и перспективы для дальнейшего исследования. В современных экономических условиях в Украине неоспорим приоритет критериев экономического роста, но в системе управления  инновационным развитием предприятия переход к новой концепции менеджмента персонала означает ориентацию на формирование и развитие трудового потенциала организации.