Самые эффективные команды способны решать комплексные проблемы, которые не под силу одному человеку, .. Однако, любой командой должен управлять умелый помощник, который понимает, что каждая команда уникальна, динамична и постоянно развивается. Более того, у команд есть свои поведенческие модели, точно так же, как и у отдельных людей. Так же, как и дети превращаются о взрослых, команды проходят определенные стадии развития, становясь более продуктивными, эффективными на каждой следующей стадии.
Чрезвычайно важно для всех членов команды иметь следующие установки: «я знаю, что я должен делать, и цель нашей команды ясна», «я хочу разделить часть ответственности лидера», «я активный участник», «я чувствую себя ценным и чувствую поддержку других членов команды», «другие члены команды прислушиваются к моим словам и уважают мнение остальных», «общение открыто, новые идеи поддерживаются, и мы получаем удовольствие от совместной работы».
Команды вскоре развивают понятный подход к решению проблем, который может применяться один раз и снова до тех пор, пока лидер не создаст первоначально общую цель и видение, направляя команду в нужное русло.
Межкультурные разногласия могут плохо сказаться на работе команды, но также полезно помнить, что, несмотря на культуру, у большинства членов команды одна и та же цель в жизни. Цели, которые относятся к счастью и здоровью, успеху и признанию, к любви, эти цели признаются всеми. Умный лидер распознает и оперирует этими общими целями, старается превратить культурные различия в пользу для команды. Например, тайские команды уделяют огромное внимание личным взаимоотношениям, чего бы они не касались, в то время как западные команды больше заинтересованы в личных достижениях.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
