Только автоматизация управления (включая процедуры сбора, передачи и подготовки данных, составления планов и регулирующих воздействий, а также их оформления) позволяет отодвинуть «порог необозримости» и перейти к формированию приемлемых, а иногда и оптимальных решений в масштабе более высоких уровней управления. Многие принципиально новые управленческие задачи, появляющиеся с переходом к АСУ и не решавшиеся прежде, тесно связаны с расширением рамок оптимизируемых систем, что и влечет за собой наиболее важные изменения в структуре строительной организации (объединения). Эти изменения вызваны, в частности, дальнейшим углублением специализации производства, возможным в условиях автоматизированного управления.
Другие существенные изменения вызываются сосредоточением формализуемых операций в вычислительном центре, что сопровождается реализацией принципа одноразового ввода сообщений и накоплением массивов данных, упорядочением потоков информации, циркулирующей в системе, и совершенствованием способов связи высших уровней с низовыми строительными организациями и подразделениями.
Цели анализа функционирования АСУ после сдачи ее в промышленную эксплуатацию — проверка и оценка качества и эффективности проектных решений по системе, а также подготовка рекомендаций относительно ее дальнейшего развития и совершенствования. Анализируются функционирование введенных в действие задач и подсистем, технических средств АСУ и действия персонала в процессе эксплуатации системы.
Порядок рабочего проектирования и ввода в опытную, а затем и промышленную эксплуатацию тех или иных задач и подсистем устанавливается планом поэтапной разработки и внедрения, вошедшим в состав технического проекта рассматриваемой очереди АСУ.
Согласно этому плану, отдельные задачи и подсистемы вместе с соответствующими техническими средствами внедряются независимо от других, но с учетом необходимости обеспечить надежное взаимодействие с ними как в переходный период, так и после ввода в действие всей АСУ (или очереди АСУ).
Естественно, что до начала опытной эксплуатации конкретной задачи или подсистемы должны быть полностью смонтированы требуемые технические средства (оборудование ИВЦ, машиносчетных станций и бюро, диспетчерских пунктов, линий связи и др.), подготовлены разработчиком и переданы заказчику инструкции по заполнению и перфорации форм нормативно-справочной информации, а также входная оперативная, нормативно-справочная и выходная информация по контрольному примеру. К этому же времени заказчиком должны быть заполнены и отперфорированы формы нормативно-справочной информации, разработана система ведения нормативно-справочной информации на ИВЦ (запись информации на машинных носителях, проверка и внесение изменений и др.), завершено обучение работников аппарата выполнению всех предусмотренных проектом функций, связанных с подготовкой информации и решением задач, узаконены нужные изменения организационного, экономического и правового характера.
В наиболее распространенных случаях, когда автоматизированные системы создаются в функционирующих строительных организациях, должно быть обеспечено безболезненное (или, по крайней мере, с минимальными потерями) «вживание» в них средств автоматизации и новых методов управления. Это важно, в первую очередь, потому, что создание и внедрение автоматизированной системы связано с немалыми затратами, которые надо предусмотреть в планах хозяйственной деятельности строительной организации. Кроме того, следует учесть, что переход к автоматизированной системе может вызывать кратковременное ухудшение некоторых показателей работы строительной организации. Поэтому должны быть разработаны мероприятия, направленные на минимизацию потерь в переходный период, на оптимизацию переходного процесса.
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА
ФАКУЛЬТЕТ «ПРОМЫШЛЕННОЕ И ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО»
КАФЕДРА «СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО».
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ:
«АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ»
ВАРИАНТ 016
ВЫПОЛНИЛА: ПРИНЯЛА:
СТ. ГР. ПС-51 ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
ПРАСОЛ Т.В. ЗАХАРЕНКО З.Н.
2005
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.