запасы готовой продукции и незавершенного производства. Необходимые переходящие запасы можно определить на основе бюджета реализации и имеющейся на предприятии информации о скорости оборачиваемости каждого из видов оборотных средств.
необходимый запас готовой продукции = Si * i / T ГПкi
Si - объём реализации i-ro вида продукции в будущем периоде, ti - средний срок хранения продукции i-ro вида на складе. T - длительность будущего периода.
13.бюджет производства.
В этом бюджете определяется количество продукции, которое предполагается произвести исходя из конечного объёма продаж и потребностей в запасах готовой продукции.
Составляется по видам продукции, на основании следующего соотношения:
ГПi = РПi + ГПкi + ГПн, где:
ГПi - объём готовой продукции, которая должна быть произведена в плановом периоде.
РПi - предполагаемый объём реализации.
ГПкi — запасы готовой продукции на конец периода.
ГПн - длительность будущего периода.
Для обеспечения непрерывности производства необходим некоторый запас незавершенного производства, определяемый по формуле:
НЗПкi = Bi * ti * Kt/ T, где:
Bi - объём выпуска i-ro вида продукции на будущий период,
ti - длительность производственного цикла.
Kt - коэффициент готовности незавершенного производства.
Т - длительность будущего периода.
Таким образом объём выпуска валовой продукции i-ro вида:
ВПi = ГПi + НЗПкi - НЗПнi
1.4. бюджет потребности материалов. Составляется в натуральном и стоимостном выражении. ЦЕЛЬ:
- определение количества материалов, необходимых для производства запланированного объёма продукции и количества материалов, которые необходимо закупать в течение запланированного периода. Потребность в материалах (в натуральном выражении) определяется:
М = Н * Q + Мк, где:
Мк - запасы материалов на конец периода.
Н - норма расходов на единицу продукции.
Q - объём производства.
Если расходы материалов зависят не от выпуска, а от длительности планируемого периода(Т), то используется следующая формула:
м = н*т
1.5.бюджет прямых затрат на оплату труда.
Составляется на базе производственной программы.
Для определения этих затрат, ожидаемый объём производства
каждого вида продукции умножается на трудоёмкость единицы
продукции, полученную трудоёмкость выпуска затем умножают на
стоимость 1 человека-часа.
Ьб.бюджет общепроизводственных затрат.
Составляется по отдельным статьям в соответствии с прогнозным рбъёмом производства.
1.7.бюджет цеховой себестоимости продукции.
Сводит воедино затраты на материалы, заработную плату, организацию, подготовку участков и цехов с учётом изменения остатков НЗП. Структура бюджета зависит от метода учёта себестоимости, применяемом на предприятии.
1.8. бюджет коммерческих расходов.
Включает в
себя:
-затраты текущего характера, связанные с реализацией продукции и маркетинговой деятельностью.
1.9. бюджет общехозяйственных расходов.
Составляется по такому же принципу, что и бюджет общепроизводственных затрат.
/. 10. бюджет прибыли и убытков.
Это прогноз отчёта о прибылях и убытках.
Включает в себя информацию всех других бюджетов, позволяет проанализировать, какую прибыль получит предприятие в планируемом периоде. На основании данного бюджета делаются выводы об оптимальности системы бюджетов и необходимости её корректировки.
2.Финансовый план - это прогноз финансовой отчётности. Включает в себя:
1) план денежных потоков
2) прогнозный баланс
3) план капиталовложений
3. Виды бюджетов и их особенности. Классификация бюджетов.
В управленческом учёте бюджеты классифицируются по следующему
ряду признаков:
1. по срокам составления:
• текущий - разрабатывается на год. Годовой бюджет делится на кварталы и месяцы.
• оперативный. С его помощью осуществляется контроль за деятельностью всех структурных подразделений.
• скользящий. Его разработка состоит в добавлении бюджета на предстоящий период, как только истекает срок предыдущего периода ( обеспечивает непрерывность процессов планирования). 2. по назначению:
• операционный - это бюджет по центрам ответственности. Он является основой для разработки финансовых бюджетов. Показывает прогнозные объёмы продаж и производства, которые трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для подразделения предприятия.
• финансовый - план того, какой станет финансовая отчётность при условии
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
