Управление проектами. Модели и методы управления проектами

работами) указываются связывающие линии, определяющие взаимосвязь работ. 

Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt, 1861‒1919) в 1910 году.

Диаграмма Ганта представляет собой отрезки (графические плашки), размещенные на горизонтальной шкале времени. Каждый отрезок соответствует отдельной задаче или подзадаче. Задачи и подзадачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи. На некоторых диаграммах Ганта также показывается зависимость между задачами. Диаграмма может использоваться для представления текущего состояния выполнения работ: часть прямоугольника, отвечающего задаче, заштриховывается, отмечая процент выполнения задачи; показывается вертикальная линия, отвечающая моменту «сегодня».

Часто диаграмма Ганта соседствует с таблицей со списком работ, строки которой соответствуют отдельно взятой задаче, отображенной на диаграмме, а столбцы содержат дополнительную информацию о задаче. Пример такой таблицы представлен ниже.

Сетевые диаграммы содержат упорядоченный перечень условных графических обозначений работ и событий, определяющих их начало и завершение. Существует несколько методов построения сетевых графиков. Самым простым является метод критического пути (CPM-метод). К более сложным относятся PERT (метод программной оценки и обзора)  и GERT (метод графической оценки и обзора) методы. Первыми появились CPM и PERT методы. Они были разработаны практически одновременно. Их создание связано с решением программы ПОЛАРИС, в рамках которой выполнялся комплекс работ по созданию американских атомных подводных лодок с баллистическими ракетами. Необходимо было организовать координацию более чем 11000 предприятий промышленного и государственного аппарата для выполнения всего комплекса  работ по единой программе, предусматривающей создание:

·  Двухступенчатой баллистической ракеты, оснащенной ракетными двигателями, работающими на твердом топливе;

·  Атомной подводной лодки типа «Джордж Вашингтон», вооруженной 16 ракетами «Поларис», размещенными в восьми парных секциях вертикальных шахт;

·  Корабельных инерциальных навигационных систем, действующих на основе взаимного контроля;

·  Систем управления ракетой;

·  Систем связи для приема сигналов на подводную лодку, находящуюся в подводном положении и передачи ответных сигналов;

·  Систем, обеспечивающих запуск ракет с подводной лодки в подводном положении;

·  Систем обеспечения базирования и подготовки личного состава, включающих полигоны для испытания ракет, плавбазы подводных лодок, специальные верфи и мастерские для проведения ремонта, базы снабжения, пункты обучения и подготовки экипажей (офицеров и матросов) для атомных подводных лодок.

С каждой работой связывалась продолжительность ее выполнения. Это позволяло определить продолжительность всего комплекса работ, так называемую длину критического пути.

В CPM методе предполагалось одноточечная оценка продолжительности