Описание системы управления определенным видом деятельности на предприятии с помощью управленческих функций (Содержание курсового проекта)

Содержание курсового проекта по менеджменту

для студентов вечерней формы обучения

тема  «Описание системы управления определенным видом деятельности на предприятии с помощью управленческих функций»

Введение

          Цель, миссия и мотивация создания малого предприятия (предприятие выбрать самостоятельно).

          Основные направления деятельности предприятия.

          Организационная структура управления предприятием.

1.  Разработка организационной структуры подразделения в составе предприятия

1.1.Цель и задачи подразделения (подразделение выбрать по согласованию с руководителем).

1.2.Описание основных бизнес-процессов, протекающих в подразделении.

1.3.Организационная структура подразделения

1.4. Штатно-окладное расписание подразделения

2.Описание системы управления данным видом деятельности с помощью управленческих функций

2.1.Решение организационных вопросов по созданию подразделения:

ü  план производственных помещений

ü  оснащение рабочих мест.

ü  расчет  единовременных затрат на организацию рабочих мест.

ü  разработать схему информационных потоков в подразделении

2.2.Основные показатели планирования деятельности подразделения

2.3.Методы мотивирования и стимулирования труда сотрудников

2.4. Учет и контроль деятельности подразделения

3.Основные регламенты

3.1. Положение о подразделении

3.2. Должностные инструкции (на управленцев и специалистов).

Указания к выполнению задания"Описание системы управления определенным видом деятельности предприятия с помощью управленческих функций".

1.  Следует представить себе среднее предприятие конкретного профиля. Например , производство изделий из пластмасс.

2.  Описываем цель, миссию и мотивацию создания такого предприятия, например в Ленинградской области.(приложение1)

3.  Основным направлением его деятельности будет выпуск изделий из
пластмасс, например «ведро с крышкой для пищевых отходов.

4.  Разрабатываем организационную структуру предприятия таким образом, чтобы она имела:

•  Два или три уровня управления;

•  Подразделения, которые позволяют решать вопросы по четырем направлениям управления: маркетинг, производство, финансы, персонал.

•  Рисуется вариант организационной и административной структуры.  ( приложения 2 и 3)

5.       Выбирается, по желанию, конкретное подразделение в составе предприятия. Например, отдел продаж или коммерческий отдел.

6.  Вторая и третья часть курсовой работы посвящена описанию деятельности выбранного подразделения с помощью управленческих функций..

7.  Дается подробное описание всех бизнес-процессов, которые
протекают в этом подразделении. Заполняется таблица 1 (Приложение 4). Из этой таблицы делается вывод о том, какие должности вам нужны в подразделении. На основании этого составляется штатное расписание подразделения по приложению5.

8. В рамках функции «организация» разрабатывается материально-техническая база подразделения. Она включает:

план помещения;

вариант оснащение оборудованием рабочих мест сотрудников. (приложение 6)

Рассчитываются потребность в инвестициях  на оснащение рабочих мест сотрудников (приложение 7).

9. Описываются входящие и исходящие информационные потоки.

Управление деятельностью организации требует достоверной, оперативной и достаточной информации. От того, насколько она совершенна, во многом зависит качество менеджмента. Информация выражается в форме документов. Поэтому для разработки схемы документооборота необходимо разработать перечень основных документов по подразделениям, при этом информация делится на внешнюю и внутреннюю и входящую и исходящую.

10.     Планирование. Необходимо определить какие, плановые показатели будут разработаны для данного подразделения. (Три основных показателя)

11.     Мотивация. Описывается предлагаемая система оплаты и стимулирования труда сотрудников подразделения. (Штатное расписание и положение о премировании). А так же

социальный пакет, который может быть предложен сотрудникам подразделения.

12.  Учет. Необходимо перечислить, во-первых, какая входящая информация нужна, откуда (от кого) она должна поступать и с какой периодичностью, а во-вторых, какова исходящая информация , кому она передается и с какой периодичностью.

13.  Контроль. Необходимо ответить на вопрос с чем сопоставляется выходная информация. А также ответить на вопрос, какие показатели и по каким факторам должны анализироваться.

14.  Положение о подразделении пишется по стандартной форме.

15.  Должностные инструкции пишутся на руководителя, специалистов и служащих подразделения.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 1. СТАДИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА